重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制

1、重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制為切實(shí)加大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重大項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)力度，突出工作的針對性和實(shí)效性，建立重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。一、健全重大項(xiàng)目聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制（一）建立項(xiàng)目聯(lián)系制度。重大項(xiàng)目由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織部總牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)，每個(gè)項(xiàng)目均明確具體的聯(lián)系部門負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，重要問題實(shí)行管委會領(lǐng)導(dǎo)分工主抓，形成責(zé)任關(guān)聯(lián)、相互督促的項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作體系。重大項(xiàng)目進(jìn)展情況原則上每季度向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)作

2、一次全面匯報(bào)。（二）建立聯(lián)席會議制度。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織部定期召開會議聽取重大項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，明確責(zé)任、時(shí)限，形成會議紀(jì)要，跟蹤督辦。會議由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織部牽頭籌備召開，原則上每月召開一次。對項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中的突發(fā)性、緊迫性問題，可隨時(shí)組織召開專題協(xié)調(diào)會議。二、健全重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制（三）建立綠色通道制度。對重大項(xiàng)目實(shí)行特事特辦、急事即辦，為項(xiàng)目前期手續(xù)審批及建設(shè)開通綠燈。項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的各個(gè)部門，辦

3、結(jié)各種審批手續(xù)和證照的時(shí)間原則上比正常辦理時(shí)間壓縮三分之二，在部分審批工作流程的銜接上實(shí)行并聯(lián)審批。對重大項(xiàng)目涉及的問題實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，原則上涉及重大項(xiàng)目的事宜，相關(guān)部門須個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。（四）建立直通車制度。各職能部門和聯(lián)系單位一把手要直接過問、接待和受理重大項(xiàng)目企業(yè)申請事項(xiàng)，責(zé)成專人采取領(lǐng)辦、幫辦、代辦等方式，通過現(xiàn)場咨詢、前置服務(wù)、跟蹤服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等形式提高辦理效率，實(shí)現(xiàn)政企互動、快速辦理。對于難以解決或需多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合的

4、問題，實(shí)行管委會領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，組織力量、集中攻關(guān)、限期解決。（五）建立企業(yè)問題直報(bào)制度。重大項(xiàng)目如有急事、特事、重要事項(xiàng)及遇到推諉扯皮等情況，項(xiàng)目建設(shè)單位可直接向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織部反映，組織部應(yīng)迅速做出判斷并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門研究解決，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。三、健全重大項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)機(jī)制（六）建立分工負(fù)責(zé)制度。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會為總牽頭部門，負(fù)責(zé)年度重大項(xiàng)目確定意見，下達(dá)推進(jìn)計(jì)劃、任務(wù)及目標(biāo)，做好總體指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目聯(lián)系單位及時(shí)了解、對相關(guān)部門