青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析1一、緒論一、緒論（一）（一）資產(chǎn)負(fù)債表蘊(yùn)含的信息資產(chǎn)負(fù)債表蘊(yùn)含的信息資產(chǎn)負(fù)債表是不僅一張反映企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表，還是一張揭示企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表的格式按照正表的格式劃分，一般分為報(bào)告式和賬戶式兩種格式。賬戶式的資產(chǎn)負(fù)債表分為左右兩方，左方反映資產(chǎn)，右方反映負(fù)債和所有者權(quán)益，左右兩方總計(jì)數(shù)相等。報(bào)告式的資產(chǎn)負(fù)債表分為上下兩部分，上方反映資產(chǎn)，

2、下方反映負(fù)債和所有者權(quán)益，上下兩部分總計(jì)數(shù)相等。我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中列示的一般企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表格式為賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表具有以下作用：第一，資產(chǎn)負(fù)債表揭示了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，信息使用者通過資產(chǎn)負(fù)債表可以了解企業(yè)的負(fù)債和所有者權(quán)益的比例關(guān)系，從而判斷資金的來源。第二，通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。信息使用者可以了解企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性與短期償債能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與長(zhǎng)期償債能力等。第三，資產(chǎn)負(fù)債表列示了各項(xiàng)

3、目的期初余額與期末余額，借此可以看出資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益三者在特定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的變動(dòng)情況，將前后年份的數(shù)據(jù)貫穿起來則反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。第四，資產(chǎn)負(fù)債表與其他報(bào)表緊密聯(lián)系，通過將收入、成本、利潤(rùn)項(xiàng)目進(jìn)行比較，可以分析企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)管理水平[1]。（二）（二）青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析的目的與意義青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析的目的與意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平的不斷進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)，使得

4、企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。隨著“會(huì)計(jì)電算化”向“會(huì)計(jì)信息化”的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”向“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”的滲透，如何正確又快速地做好經(jīng)營(yíng)決策將會(huì)是企業(yè)面臨的一大考驗(yàn)。因此對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析是了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獲得投融資決策依據(jù)的重要手段[2]。對(duì)青島啤酒股份有限公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，可以了解該公司所擁有的經(jīng)濟(jì)資源、資源分布情形和資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的

5、經(jīng)濟(jì)資源來自于債權(quán)人及股東，債權(quán)人對(duì)青島啤酒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析3二、青島啤酒股份有限公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析二、青島啤酒股份有限公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析青島啤酒股份有限公司的前身是日耳曼啤酒公司青島股份公司，1903年8月由英、德兩國(guó)商人合資開辦，是我國(guó)最早的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。2015年青島啤酒的品牌價(jià)值已達(dá)1055.68億元人民幣，是世界品牌500強(qiáng)。青島啤酒在美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、加拿大等世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)占據(jù)強(qiáng)有力的銷

6、售地位。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報(bào)告BarthRept依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。青島啤酒以“成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”為愿景，以“用我們的激情釀造消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”為使命，用激情成就著全國(guó)消費(fèi)者的夢(mèng)想。20072010整合與擴(kuò)張并舉：以提升系統(tǒng)力為目標(biāo)，通過一體化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力和專業(yè)化協(xié)同能力，提高對(duì)內(nèi)系統(tǒng)控制力，對(duì)外系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力；以系統(tǒng)擴(kuò)張為動(dòng)力，以改革變局?jǐn)U張為中心，以開源為主，抓住行業(yè)整合的機(jī)遇，

7、通過系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力和資本投入支持快速的市場(chǎng)擴(kuò)張。2007年組織變革將總部和七個(gè)區(qū)域營(yíng)銷公司依據(jù)公司總體價(jià)值鏈進(jìn)行專業(yè)化分工，成立投資、營(yíng)銷和制造三大中心的一體化運(yùn)營(yíng)的管理架構(gòu)，建立“結(jié)構(gòu)一體化、資源集約化、分工專業(yè)化和執(zhí)行一致性的組織體系。2008年憑借奧運(yùn)營(yíng)銷，詮釋品牌主張激情成就夢(mèng)想。同年青島啤酒與哥斯達(dá)黎加最大啤酒公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2009年簽約美國(guó)NBA繼續(xù)憑借籃球營(yíng)銷傳遞品牌內(nèi)涵活力進(jìn)取。當(dāng)年因英博收購(gòu)百威出售其青啤27%

8、股權(quán)，朝日受讓19.99%股權(quán)與青啤結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。20112014雙輪驅(qū)動(dòng)：投資與并購(gòu)，運(yùn)營(yíng)與成長(zhǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)。通過市場(chǎng)釋放產(chǎn)能，提高支撐內(nèi)涵式增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。以驅(qū)動(dòng)投資輪子轉(zhuǎn)的更快，完善全國(guó)戰(zhàn)略布局，加快并購(gòu)步伐，沖擊1000萬(wàn)千升戰(zhàn)略目標(biāo)。全國(guó)戰(zhàn)略布局更趨完善2012與三得利啤酒簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議提升重點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)堅(jiān)持以“年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化”的品牌內(nèi)涵來帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦，成功簽約出征2012倫敦奧運(yùn)會(huì)的冠軍隊(duì)