凌云試用期轉正述職報告

1、凌云試用期轉正述職報告,部門負責人：沈利強導師：沈利強述職人：凌云日期：2016.9.01,前 言本人凌云，于2016年6月6日進入藍城集團一山湖項目工程部門土建工程師崗位任職。由于與之前工作過的單位的區(qū)別較大，試用期剛開始時的工作主要是適應，作為代建公司不僅僅要為委托方提供管理服務，滿足委托方對工程進度、成本、質量、安全、銷售等的要求，還必須嚴格執(zhí)行本公司精細化管理的要求，打造高品質的建筑產品，為公司品牌樹立形象。,目

2、 錄自我介紹新員工培訓情況試用期工作績效對藍城企業(yè)文化的認知與理解個人比較優(yōu)勢與不足個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及能力提升計劃,第一部分 自我介紹,姓名：凌云 性別：男 出生年月：1983.04 生肖：豬 血型：未知 星座：白羊性格特征：為人勤奮務實，誠實守信，身體健康，能適應現(xiàn)場工作需要，能吃苦耐勞；工作認真細致，善于在工作中不斷學習提高，勇于

3、承擔責任，具有良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和良好的團隊協(xié)作精神愛好/特長：旅游、體育運動,工作經歷：試用期剛開始時的工作主要是適應，藍城與之前工作過的單位的區(qū)別較大，作為代建公司不僅僅要為委托方提供管理服務，滿足委托方對工程進度、成本、質量、安全、銷售等的要求，還必須嚴格執(zhí)行本公司精細化管理的要求，打造高品質的建筑產品，為公司品牌樹立形象。對于這些要求我覺得首要就是擺正自己的心態(tài)，什么樣的心態(tài)呢，那就是“服務之心”，這一點在我剛入職的時

4、候我就有所體會：大到企業(yè)文化的提前灌輸、項目工程概況的了解、工作崗位的具體介紹等，小到行程的接送、住宿的安排、生活細節(jié)的關心等都有專人來為我這樣一個新人進行服務，這大概就是藍城企業(yè)核心價值觀中真誠、善意、精致、完美的體現(xiàn)。樹立了“服務之心”之后，就是工作的具體深入，委托方、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位及本項目的各個職能部門都是日常工作中服務和管理的對象，因為之前的工作經歷，我對現(xiàn)場管理的工作適應較快，但與其他單位部,門間的協(xié)

5、調、溝通和相關文案流程處理工作適應較慢，這對自己的適應能力和調整能力是一個考驗，后來經過導師的批評、指導，和同事的提醒、幫助，以及自己的反思、調整，逐漸的適應相關工作。一山湖二期三標段項目現(xiàn)處于樁基施工時期，委托方對進度的要求、公司對品質的標準以及現(xiàn)有施工圖紙、手續(xù)不完備等因素，使自己容不得有一絲的馬虎和懈怠，所以工作壓力較大，本人采取通過跟導師、同事的交流溝通，每天保持清醒的頭腦，抓住關鍵節(jié)點，做好時間管理，來提高工作效率，并對本崗

6、位工作的具體內容做了以下總結：1、 掌握集團公司精細化管理要求，負責分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控；2、 負責處理本專業(yè)設計相關問題和聯(lián)系工作，將設計意圖傳達至施工、監(jiān)理方；3、 負責對分管工程進行日常質量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改；,4、 負責分管工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關單位及時采取措施；5、 參與分管工程的各項招標工作；6、 負責對所分管

7、工程的審核工程簽證并對工程量進行復核，做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關原始狀況的實測記錄；7、 負責審核施工單位上報的安全文明施工專項方案，檢查工地的安全文明施工落實情況，圍護工地形象，避免出現(xiàn)安全事故；8、 負責分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調工作；9、 負責對所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核；10、 協(xié)助做好前期管理、內部 團隊建設、信息管理、工程營造總結等工作；11、 完成領導安排的其他工作。除了完成自己的本職工作，我的

8、導師沈經理就經常跟我們說，我們是一個團隊，必須要有團隊精神。的確，在以后的工作中，無時無刻不需要大家的配合。,在這三個月中，我得到了同事們的很多幫助，真的非常感謝。同時，在今后的工作中，我也希望能夠為其他分管人員分擔一點，無論是會的或是不會的，都可以。通過這些分擔，一定也會讓我學到更多的知識。我相信我們會相處的很融洽，因為我們都是真誠、善意、精致、完美的藍城人。,第二部分 新員工培訓情況,第三部分 試用期工作績效,第四部分

9、 對藍城企業(yè)文化的認知與理解,企業(yè)文化讀后感1,書籍名稱：活法讀書心得： 《活法》是日本經營之圣稻盛和夫先生對他的生命哲學的講述，雖然沒有華麗的辭藻，但是在他樸實的言語中我們仍然能感受到引人深思的人生哲理。現(xiàn)在的社會，經濟飛速發(fā)展，競爭慘烈、節(jié)奏加快，信仰缺失，利益的驅使，使得一些人已忘記了人之根本。對于此稻盛和夫先生給出了人生方程式：人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力，并形象的給出了分數區(qū)間

10、：思維方式分數區(qū)間：-100~100分，熱情分數區(qū)間：1~100分，能力分數區(qū)間：1~100分。先生把人生如何能活好這樣一個多少年來困惑了不知多少世人的問題，通過一個方程式幾個因素分數區(qū)間及因素間的乘法的關系，很直觀的告訴人們每個因素在結果上占得的權重。,其實最讓我感觸的是稻盛和夫先對于工作的見解。雖然已經踏入工作已經十年之久，但是稻盛和夫先生讓我進一步認識到工作對于人一生的重要意義。在短短幾十年的人生歲月中，最重要的30年都是在工作、

11、勞動中度過，那么，想實現(xiàn)人生價值，“成為一個比降臨人世之初更好的人”，就必須牢牢把握這段時間，讓我們的人生在工作中更加豐富，更加精彩。工作態(tài)度，對于自身喜歡的事投入精力不會有問題，但是對于自身并不喜歡的事物投入精力，是我們大多數人所做不到的。這是一種普遍存在的錯誤心態(tài)，而這種心態(tài)會對我們的人生造成惡性循環(huán)。不熱愛自己的工作，就不會用心去工作，也就無從談起做好工作，盡職工作，長期以往這樣下去就會使我們缺乏成就感，而沒有成就感也就會使我們

12、對工作失去興趣、喪失信心。我覺得要沖破這種惡性循環(huán)首先我們要認清問題所在，及時端正自己的工作態(tài)度，在工作中尋找快樂，讓自己熱愛上工作，下定腳踏實地、竭盡全力去做好的工作決心；最后，就是尋求新突破，每個人在工作中都會遇到這樣那樣的挫折與困難，要學會摸索適合自己的工作方法，專注于自己所做的事情，只有專注才能產生興趣做出成績；,“要成就事物、實現(xiàn)想法，必須做到，思處于樂觀，計劃本于悲觀，實行基于樂觀”，是稻盛和夫先生告訴我們的工作方法。但我們

13、往往在開展工作時，總是上來就悲觀謹慎，使自己喪失了信心，而在處理工作中所遇到的問題時卻又思考簡單、行為草率，造成工作中的問題曾書不窮?，F(xiàn)在我認識到要及時調整自己的工作方法，在工作中遇到問題時應該首先以樂觀的態(tài)度去面對，然后用精心準備、細心策劃、謹慎部署的態(tài)度去規(guī)劃好工作的開展方法和步驟，最后就是要以飽滿的熱情、必勝的心態(tài)來完成工作。善于積累，循序漸進，善于總結工作中的點點滴滴，善于學習積累成功經驗，循序漸進開展工作。不要總是妄想在工作

14、中找尋一步登天的捷徑，也不要誤會地認為所謂的提高工作效率就是要找捷徑，應該清楚的認識到，合理的工作方法、優(yōu)化的工作程序并不是捷徑，而是平時善于總結、善于積累所得到的工作經驗。把精力投入工作充實每一個今天，日復一日地積累，就會讓夢想成真。,企業(yè)文化讀后感2,書籍名稱：松下幸之助自傳讀書心得： 松下幸之助，聽到這個名字一般人大多會感到陌生，不知道是誰，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。在一般人眼里，100日元是微不足道的，但是他卻用

15、那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡。松下幸之助說:“每一個天才曾經都是一個孩子，每一個孩子日后都可能是一個天才?！倍约壕褪沁@句話的一個典型論據。松下出生于甲午戰(zhàn)爭后，日本高速發(fā)展的時期卻也是戰(zhàn)后一切尚不安穩(wěn)的年代。因家庭貧困九歲輟學，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。無論做什么事都是極其認真，這也是他一直從自行車店學徒做到日本企業(yè)經營之神的原因之一。,從小定下志向，這是松下最為寶貴的財富。現(xiàn)在很

16、多人工作好多年尚無法給自己準確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓示：“要發(fā)跡啊!偉大都是自從小做學徒干起，經過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后繼續(xù)當學徒，以后做生意。我認為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續(xù)做學徒吧。”“繼續(xù)做學徒，將來以商立身?！彼上略跁卸啻翁岬剑赣H因為失意而反復叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困

17、難時激蕩充斥松下的耳際。從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經歷過才能體味個中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不愿意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，說也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔憂不可的立場，心里卻熱衷于改良與制作。這是無法用常識判斷的心態(tài)。”這種,堅持是鮮為人之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時生活

18、工作中的那些困難跟他比起來，還能算什么呢？松下是平凡的，他與普通人一樣，一步一個腳印地對待人生；松下又是偉大的，他非凡的經營才能、卓越的經營藝術和堅韌的拼搏精神令每一個青年為之神往、為之敬仰。松下說：“沒有一個人生來就完美，也沒有一個人天生就比別人差?！彼上碌氖论E告訴了我們：家庭、學歷這些并不是決定成功的關鍵，成功除了極少數外在因素，大多都來源于自己的拼搏！,第五部分 個人比較優(yōu)勢與不足,優(yōu)勢：1、強烈的工作熱情，認真負責，努

19、力勤奮：對待工作，不管結果如何，都投入100%的精神，盡自己最大 大的努力去完成，正所謂取法極致，得乎其上。2、積極務實，敢于主動承擔自己的責任：為自己的工作制定計劃，為目標付出努力，勇于承擔結果。3、尊重別人的地位和能力：不管別人現(xiàn)在處于什么崗位，他的能力是否不如我自己，他都是以自己的努力成果換取的，都應該得到我們的認可。 4、有骨氣、堅持原則：對于任何原則性問題堅決不放過，追求精致、完美的結果。5、性格隨和，心態(tài)好：

20、作為代建管理方，對待施工、監(jiān)理等單位以服務的心態(tài)為其創(chuàng)造有利的工作條件。6、現(xiàn)場技術管理經驗豐富：從事本專業(yè)技術工作10年，能發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場各類技術問題，為現(xiàn)場施提供技術支持。 7、心理素質較好：在遇到壓力或受到委屈時能冷靜分析，樂觀面對,8、適應能力強，對生活不挑剔：對各種不利的工作、生活條件，能自我調整，坦然面對。不足： 1、過于關注細節(jié)和眼前之事，對整體和將來重視不夠：作為代建管理方，其最終目的還是為了滿足營銷

21、要求，應該以這個大前提來計劃、組織和安排工作，而不是僅僅相對片面的強調太過細部的問題。 2、對專業(yè)外的知識學習不夠積極主動：相對狹隘的專業(yè)技術知識對個人的長遠發(fā)展是非常不利的。 3、不善言談，表達能力不強：缺少與領導和同事的主動溝通和匯報，相關問題就得不到好的指導和建議 造成工作效率較低。 4、辦事比較死板，容易和人較真：自己的觀點與別人向悖時，過度的爭論是無法解決問題的，反而會把事情擱置下來。

22、,第六部分 個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及能力提升計劃,土建工程師的發(fā)展方向是施工管理，這個方向重點關注施工技術管理，協(xié)調和銜接施工各階段工序、組織和安排施工單位完成施工任務，以達成預期的建筑施工成果。一般來說，做土建工程師，下一步就是做工程部經理，進行全建筑施工的管理， 所以，我覺得土建工程師的職業(yè)規(guī)劃應該以工程部經理的能力需求為導向。一般來說，土建工程師更注重土建基礎知識的掌握與應用，如工藝程序，土方工程、鋼筋工程、混凝土工程等方面的具體

23、問題，同時，一般土建工程師還會涉及進度、質量、成本、安全的綜合管理工作，其次還有與工程參建單位人員的協(xié)調管理工作。所以，我認為土建工程師的職業(yè)規(guī)劃就是：1、三年內要有完整的項目經驗，進行項目的全過程生命周期管理，最好能夠從項目的招投標開始，到合同談判，施工單位進場，總平面布置，到土方、混凝土、鋼筋等工程的展開，隱蔽工程驗收，單位工程竣工驗收，項目竣工驗收，資料管理等有全方面的管理經驗。,2、在前三年，通過具體項目，加強對現(xiàn)場第一手資料

24、的收集整理。經常在現(xiàn)場，學會與一線的施工人員打交道，對一些技術上的問題一般怎么處理，最好能夠學習一些設計方面的知識，盡快發(fā)現(xiàn)圖紙中的存在的問題，在工程施工前予以糾正，這樣可以減少工程的造價損失，也是體現(xiàn)土建工程師最核心競爭力的地方。3、其次就是努力提升技術之外的管理能力，比如進度管理，現(xiàn)在有的先進的企業(yè)會用到一些進度管理軟件，嚴格按照進度計劃進行日周月循環(huán)管理，這個和公司的制度有關系。也有的單位并沒有太多先進的工具，但是自己在平時的時

25、候，也可以通過一些個人的努力，在自己的權限內引入一些進度管理的軟件或是理念方法，對進度進行管理；另外像成本控制啊之類的，都可以有一些自己的想法，并在管理過程中不斷地修正，這樣，滿滿的就會形成自己的管理體系和特點。4、在實踐中要努力學會人的管理。土建工程師一方面是技術管理，但是比較重要的更是對于人的管理。你不僅要面對知識素養(yǎng)較高的設計人員，也要面對,或許是剛放下鋤頭的農民工，而且要協(xié)調設計、監(jiān)理、施工等各方面的關系。學會怎么樣利用博弈論

26、、信息不對稱等理論，進行人的管理，是書本上寫了但是不會具體教你的，這些只有在實踐中摸索，總結，應用。 5、掌握工程過程中的度。在工程建設過程中，面對各種復雜的情況，土建工程師身處第一線，面臨的各種危險情況均存在，在這種現(xiàn)實情況下，要學會如何把握度，如何處理好各種盤根錯節(jié)的關系，這是一種隱性的但必須具備的能力。比如，與領導關系好的施工單位偷工減料，你怎么辦？監(jiān)理和施工單位私通你怎么辦？等等，這里面很多的事情，并不是對與錯，是與非，