行政人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃

1、冰點(diǎn)咨詢(xún)行政人事部,一、行政工作：形成執(zhí)行力的制度和文化，讓執(zhí)行影響每個(gè)員工！二、人事工作：構(gòu)筑完整的人力資源體系，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)給員工的認(rèn)同感和歸屬感！,一、行政工作,內(nèi)容：1、行政辦公事務(wù)管理：各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行，各項(xiàng)行政工作的安排和落實(shí)；2、日常事務(wù)管理：日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通和協(xié)調(diào)控制；3、辦公物品、文書(shū)檔案管理：相關(guān)辦公用品、雜志書(shū)籍資料的采購(gòu)、發(fā)放、保管及存檔；4、會(huì)議管理：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后跟

2、進(jìn)；5、涉外事務(wù)管理：與各外協(xié)單位的溝通和合作；6、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生管理；7、溝通管理：公司內(nèi)部縱向上下溝通，橫向平行溝通，有效銜接各個(gè)溝通環(huán)節(jié)；8、信息的采集和管理：公司外部、內(nèi)部相關(guān)利弊信息的采集、分析和整理，及時(shí) 匯報(bào)；9、培育、傳播企業(yè)文化：深入員工內(nèi)心的人文管理，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化。,一、行政工作,培育、傳播企業(yè)文化:企業(yè)文化的塑造、人文的管理是除薪金選項(xiàng)外職業(yè)者的另一個(gè)必選項(xiàng)!,一、行政工作,培育

3、、傳播企業(yè)文化:四大要素：1、清晰的組織架構(gòu)；2、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3、企業(yè)形象的塑造：物質(zhì)企業(yè)形象和精神企業(yè)形象；4、人才資源的重視：?jiǎn)T工的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，以及完整的職業(yè)生涯規(guī)劃。,一、行政工作,培育、傳播企業(yè)文化：企業(yè)形象：1、企業(yè)物質(zhì)形象：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，企業(yè)的硬件條件，工作環(huán)境；2、企業(yè)精神形象：?jiǎn)T工的精神面貌，企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格，人文環(huán)境。 目前冰點(diǎn)的核心需求就是企業(yè)精神形象的塑造，而精神形

4、象所涵蓋的內(nèi)容都 是以員工為主體，員工在精神形象上的提高構(gòu)筑起企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)格和人文環(huán) 境，并將產(chǎn)生極大的感染力和創(chuàng)造力，從而必將成為公司在未來(lái)發(fā)展道路上 必不可少的利刃！~,一、行政工作,培育、傳播企業(yè)文化：企業(yè)精神形象塑造的工作計(jì)劃:1、分享、溝通：利用分享小故事、小游戲以及自己所見(jiàn)所聞的方式，使用飛信等更便利的工具為員工創(chuàng)造更好的分享、溝通環(huán)境；（長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)）2、主題的探討：以各種工作、生活內(nèi)容為命題召開(kāi)

5、各種范圍的主題討論會(huì)提供探討環(huán)境；（定期動(dòng)態(tài)）3、活動(dòng)的組織：組織各種類(lèi)型，時(shí)間點(diǎn)的文體和游玩活動(dòng)，豐富業(yè)余生活積極調(diào)整員工的工作狀態(tài)；（定期動(dòng)態(tài)）4、問(wèn)候的普及：以問(wèn)候的方式為員工創(chuàng)造所適應(yīng)的各種溝通方式和環(huán)境，從而讓員工養(yǎng)成有問(wèn)題主動(dòng)交流的習(xí)慣，形成雙向互動(dòng)。（長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)）,一、行政工作,人才資源的重視：要的就是員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感！,,一、行政工作,人才資源的重視：1、培訓(xùn)的組織：組織各種知識(shí)面、形式的培訓(xùn)

6、，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的講師，也鼓勵(lì)由員工自主進(jìn)行知識(shí)的分享和培訓(xùn)，大家都可以成為講師；2、再學(xué)習(xí)的環(huán)境：學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)提高的最佳方式，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，給有再學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)理想的員工提供各種幫助；3、職業(yè)生涯的規(guī)劃：切身為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，在公司發(fā)展的道路上如何能夠體現(xiàn)更大更好的自身價(jià)值，組織如房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人考試等相關(guān)類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，真正意義上實(shí)現(xiàn)員工和公司的雙贏。,一、行政工作,每個(gè)員工都是行政管理者，每個(gè)員工都要參與到行政工作中來(lái)，而每個(gè)

7、員工就是公司發(fā)展的源動(dòng)力！,二、人事工作,內(nèi)容：1、人員招聘：各個(gè)崗位人力資源的管理，形成梯隊(duì)資源；2、員工外派、調(diào)動(dòng)管理：以人力資源為前提，以程序?yàn)榛竞侠戆才湃藛T的崗位變動(dòng)；3、人事檔案的管理；4、員工的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)；5、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；6、其他相關(guān)人事方面的管理和手續(xù)工作。,二、人事工作,人員招聘：1、崗位分析：對(duì)各個(gè)崗位現(xiàn)有人力資源的有效分析，總結(jié)崗位需求；（定期動(dòng)態(tài)）2、招聘信息發(fā)布：多方面尋找成本低、

8、效率高的人才招聘信息發(fā)布渠道，適時(shí)更新信息內(nèi)容；（長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)）3、招聘面試：根據(jù)崗位需求利用不同面試工具，針對(duì)不同崗位類(lèi)型完成人才面試的第一關(guān)，而后串聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人面試第二關(guān)和總經(jīng)理面試第三關(guān)；（定期動(dòng)態(tài)）4、梯隊(duì)配置：通過(guò)崗位分析和人才招聘，通過(guò)溝通適當(dāng)配置各崗位的人力資源梯隊(duì)，形成有效完整的人力資源系統(tǒng)。（長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)）,一、人事工作,公司人事工作重點(diǎn)及計(jì)劃：1、勞動(dòng)合同的簽訂；（8月1日前）2、崗位需求及招聘信息的整理發(fā)布；（7月

9、10日前）3、崗位面試工具的建立；（7月15日前）4、公司2012年度下半年員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立；（7月20日前）5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的征集和整理；（8月1日前）6、公司2012年度下半年各種文體、游玩活動(dòng)計(jì)劃的建立；（8月1日前）7、人力資源月報(bào)表；（每月一次）8、冰點(diǎn)員工手冊(cè)內(nèi)容和精神的學(xué)習(xí)、傳播。（長(zhǎng)期）,一、人事工作,以人為本，人和事成！而每個(gè)員工就是公司發(fā)展的根本！,,企業(yè)理念：以人為本，制度為綱，文化為魂