淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求

1、淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求摘要摘要隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸成為了多數(shù)企業(yè)發(fā)展的難題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)財(cái)權(quán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。因此，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求具有重要意義。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了概述，分析了該制度下財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容和存在的問題，探究了其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新要求，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度新要求方面提

2、出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；適應(yīng)；現(xiàn)代企業(yè)制度；新要求前言前言近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了翻天地覆的變化，為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛根據(jù)自身企業(yè)管理和發(fā)展?fàn)顩r，改變了原來的傳統(tǒng)制度，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度，是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的，它在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更適合企業(yè)的管理，能有效的解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，成了企業(yè)

3、發(fā)展面臨的最大難題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)著企業(yè)的財(cái)政工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)必須采取相應(yīng)措施，盡快使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和現(xiàn)代企業(yè)制度融合，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述（一）現(xiàn)代企業(yè)制度基本內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)制度基本內(nèi)容不同于傳統(tǒng)企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是企業(yè)法人制度，它規(guī)定了企業(yè)的法人地位，可以自主對(duì)外開展活動(dòng)，是一個(gè)獨(dú)立的民事主體[1]。在這種制度下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)

4、擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，能獨(dú)立支配企業(yè)的財(cái)產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是有限責(zé)任制度，是民商法領(lǐng)域的一項(xiàng)重要制度[2]。其含義主要有兩個(gè)方面：從企業(yè)角度出發(fā)，它規(guī)定了企業(yè)只以全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任。從投資人角度出發(fā)，它規(guī)定當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)需清償債務(wù)時(shí)，出資者只以投入企業(yè)的資本為限，對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限的責(zé)任[3]?，F(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)是科學(xué)的組織制度，通過這一制度來協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)將資金用到“關(guān)鍵點(diǎn)”上。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可通過編制和比較企業(yè)

5、成本預(yù)算表，總結(jié)出各個(gè)環(huán)節(jié)消耗的成本，各種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行管理。（三）有效參與企業(yè)的管理和決策（三）有效參與企業(yè)的管理和決策現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的決策權(quán)，是企業(yè)法人可以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展[5]。而在企業(yè)發(fā)展中，任何決策都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要職能之一就是在風(fēng)險(xiǎn)條件下為企業(yè)提供決策依據(jù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各種資金的統(tǒng)一管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，在賬目分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納總

6、結(jié)，進(jìn)而反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料提供給領(lǐng)導(dǎo)層，為企業(yè)決策做支持。其次，當(dāng)企業(yè)一做出某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，一般會(huì)涉及很多部門和領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可通過核算固定資產(chǎn)、稅務(wù)籌劃等方式對(duì)決策的實(shí)施產(chǎn)生影響，為了企業(yè)能取得良好的效益，有些決策只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極配合，往往才能順利實(shí)施。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度下存在的問題三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度下存在的問題（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善會(huì)計(jì)監(jiān)督是隨著會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生

7、而產(chǎn)生的，改革開放以后，我國(guó)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展[6]。與此同時(shí)，我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度也在不斷的完善和發(fā)展，但我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制仍不完善，存在著很多的不足[7]。首先，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿下開展工作的，這就會(huì)致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作中或多或少受到管理者的限制和外部其他因素的影響，而導(dǎo)致行為準(zhǔn)則失衡[8]。其次，承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的人員一般是有注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任，但是由于注冊(cè)會(huì)計(jì)自