供電公司營(yíng)銷安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿

1、第 1 頁(yè) 供電公司營(yíng)銷安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿 供電公司營(yíng)銷安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿 公司 20*年電力營(yíng)銷及行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束，電力營(yíng)銷表態(tài)發(fā)言，供電公司營(yíng)銷安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿。會(huì)上，郭書記作了重要講話，對(duì)今后的工作提出了明確的要求。*副總經(jīng)理作了電力營(yíng)銷及行風(fēng)建設(shè)工作報(bào)告，總結(jié)了 2017 年的工作，分析了存在的問題，對(duì)今年的電力營(yíng)銷和行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。這次會(huì)議還得到了市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心支持，*親臨

2、會(huì)議并作了重要講話，對(duì)我公司取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)當(dāng)前電力營(yíng)銷形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，對(duì)如何做好今年工作提出了明確的要求。會(huì)議期間，市場(chǎng)營(yíng)銷科等五個(gè)職能部門作了專題發(fā)言，*等四個(gè)供電營(yíng)業(yè)所作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議還表彰了先進(jìn)，簽訂了責(zé)任書，啟動(dòng)了“營(yíng)銷全面精細(xì)化管理年”暨“營(yíng)銷三零”、“月度營(yíng)銷工作無差錯(cuò)”活動(dòng)，周主席在啟動(dòng)儀式上作了動(dòng)員講話，蘭溪等三個(gè)供電營(yíng)業(yè)所作了表態(tài)發(fā)言。這次會(huì)議安排緊湊，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的。下面，我就如何抓

3、好營(yíng)銷及行風(fēng)建設(shè)工作，再講幾點(diǎn)意見。 一、突出中心，確保完成 20*年度營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù) 一是要始終把電力營(yíng)銷作為公司的核心工作，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“大營(yíng)銷”觀念，充分認(rèn)識(shí)調(diào)度、生產(chǎn)、基建等各環(huán)節(jié)對(duì)公司營(yíng)銷工作產(chǎn)生的影響，從源頭上實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)鏈的連續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。 二是要要適應(yīng)電力體制改革不斷深入和電力市場(chǎng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)、新情況,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，完善營(yíng)銷管理體系和組織模式，形成強(qiáng)大的工作合力，

4、保證電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理良性循環(huán)。 第 3 頁(yè) 二是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)重點(diǎn)考核的 16 個(gè)方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，使每一個(gè)員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為。 三是加強(qiáng)檢查考核。各單位要對(duì)照考核內(nèi)容嚴(yán)格自查自糾，在公司層面要加強(qiáng)日常工作的檢查督導(dǎo)。 四是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。對(duì)被市公司巡查發(fā)現(xiàn)查證屬實(shí)的投訴或事故，嚴(yán)重影響公司形象的，所在單位負(fù)責(zé)人要到公司來“說清楚”，對(duì)當(dāng)事人要堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理并在公司范圍內(nèi)通報(bào)。 三、突出關(guān)鍵，努力加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)

5、伍建設(shè)在一定程度上，營(yíng)銷工作的水平反映公司的水平，營(yíng)銷部門的作風(fēng)體現(xiàn)公司的作風(fēng)，營(yíng)銷人員的形象代表公司的形象。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)的建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”的使命感和責(zé)任感。要建立靈活的用人機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍的合理有效流動(dòng)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，促進(jìn)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍

6、的綜合素質(zhì)。要健全培訓(xùn)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳、客戶服務(wù)中心等部門以及業(yè)擴(kuò)、抄核收、用電檢查、電能計(jì)量等崗位的法律知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著力提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和崗位技能水平。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，要著力強(qiáng)化五種意識(shí)：供電公司營(yíng)銷安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿》。在開展行風(fēng)“零投訴”、服務(wù)“零事故”活動(dòng)方面，市公司加強(qiáng)了對(duì)各單位的巡查，實(shí)行“三不一通報(bào)”制度，即在巡查時(shí)，不要基層單位接待，不讓基層單位知道，不與基層單位交換意見，巡查后，對(duì)每次的巡查情況如