社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核管理制度

1、績(jī) 效 考 核 管 理 制 度總 則堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照醫(yī)改工作安排，全面落實(shí)醫(yī)改政策，突出惠民措施，強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)建設(shè)。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核機(jī)制，是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧、營(yíng)造文明、務(wù)實(shí)、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。一、 一、 績(jī)效考核管理機(jī)制的建立 效考核管理機(jī)制的建立在實(shí)行基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效工資制度下，如何加

2、強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)管理，如何進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于廣大群眾，是我們每一個(gè)基層醫(yī)務(wù)工作者面臨的新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，根據(jù)關(guān)于醫(yī)改工作的總體要求，只有進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，管理上臺(tái)階，優(yōu)化服務(wù)體系，建立長(zhǎng)效績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，才能更好的為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，體現(xiàn)黨的惠民政策。確保廣大群眾得實(shí)惠，醫(yī)院事業(yè)得發(fā)展。結(jié)合本院實(shí)際，綜合多方因素，建立本單位績(jī)效考核管理機(jī)制：1、成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由站擔(dān)任組長(zhǎng)，

3、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。2、運(yùn)行機(jī)制：上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，本單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生本單位職工進(jìn)行績(jī)效考核，做到責(zé)任明確，目標(biāo)和任務(wù)明確。3、績(jī)效考核受轄區(qū)人民政府監(jiān)督。一、分別對(duì)其在本站的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)。二、公共衛(wèi)生服務(wù)包括1、慢病管理1.1、完成高血壓隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8分。1.2、完成糖尿病隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8分。1.3、電腦管理隨訪數(shù)據(jù)是否及時(shí)

4、輸入，是配分 3 分，否為 0 分。1.4、全年完成新登記高血壓人數(shù) 15%，糖尿病人數(shù) 15%配分 3分。1.5、每季度組織高血壓、糖尿病知識(shí)講座一次。完成配分 3 分。2、健康教育2.1、每 2 個(gè)月完成一次健康教育宣傳活動(dòng)配分 10 分，未完成 0分。2.2、每月完成為社區(qū)居民播放健康教育錄像 2 次配分 10 分。3、保健工作3.1、兒童保健3.1.1、已管理 0-6 兒童數(shù)量 95%，并都能取得聯(lián)系配分 3 分。3.1.2、2