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文檔簡介
1、泛海建設集團成本管理中心 泛海建設集團成本管理中心機構設置和部門職責 機構設置和部門職責（預案） （預案）工程管理總部 工程管理總部2009 年 7 月 21 日第 3 頁 共 19 頁（四） 、成本管理中心應實行標準化管理，推廣開發(fā)項目目標成本標準化、招標文件標準化、工程合同、物資合同的標準化。（五） 、中心的成本管理應采取“全過程支持、分階段考核、重點環(huán)節(jié)控制”的管理思路。（六） 、成本管理以所屬各房地產公司為主，集團成本管理中心是
2、成本執(zhí)行的服務、監(jiān)督及指導部門。成本管理中心與所屬各房地產公司在成本管理上應各盡所能，使集團的各個房地產開發(fā)項目達到管而不死、放而不亂的管理效果。（七） 、成本管理中心工作應堅持原則，保證工作的嚴肅性，加強上下溝通交流和橫向配合協(xié)作，化解矛盾，消除隔閡，積極有效地完成成本管控工作。三、成本管理中心職能 三、成本管理中心職能（一）成本控制管理 （一）成本控制管理1. 編制、修訂集團公司成本管理制度。監(jiān)督、指導各下屬公司建立、完善本單位的成
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