淺析激勵(lì)理論在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用

1、淺議激勵(lì)理論在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用作者：陳玉輝摘要:本文從認(rèn)識(shí)人的不同層次需求入手，以滿(mǎn)足高層次需要和內(nèi)在激勵(lì)為重點(diǎn)，闡述了提高企業(yè)對(duì)職工的激勵(lì)水平的途徑和措施關(guān)鍵字：激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)行政管理 前言實(shí)踐充分證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否，經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源的管理已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。從二戰(zhàn)廢墟中迅速崛起的日本，之所以取得了舉世矚目的成就，最終歸根與其對(duì)人才的科學(xué)管理。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)過(guò)一句話(huà)：如果我的公司在一夜之間

2、被大火燒光，但只要我的組織人員在，三年后我還是一個(gè)鋼鐵大王?？梢?jiàn)人在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 科學(xué)的人力資源管理是企業(yè)生存與發(fā)展的法寶，而激勵(lì)是人力資源管理的核心。要最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，就必須建立、完善和運(yùn)用激勵(lì)手段。按照行為科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，人的作用的發(fā)揮受其工作積極性和工作能力兩方面因素的制約。一個(gè)人熱情有余而能力不足，固然干不好工作，但能人的需要是客觀(guān)存在的。對(duì)職工的激勵(lì)就是要從人的需要出發(fā)，重視分析和研究其需要的變化特點(diǎn)和

3、發(fā)展規(guī)律，在滿(mǎn)足其基本的、合理的物質(zhì)需要的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)靈魂的牽引和塑造。那么現(xiàn)代企業(yè)行政管理中關(guān)于員工的激勵(lì)方面又存在哪些問(wèn)題呢？又該如何合理有效的解決呢？這就是下面我們所探討的1. 企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及誤區(qū) 企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及誤區(qū)1.1 重“成本” ，輕“人本” 企業(yè)管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，如何使員工充滿(mǎn)激情、滿(mǎn)懷信心地工作，進(jìn)而提升每一位員工的工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是管理的核心問(wèn)題。雖然有的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)可人力資源是企

4、業(yè)的第一資源，也經(jīng)常把“以人為本”掛在嘴邊，但是并沒(méi)有從人力資源激勵(lì)制度的深層去思考對(duì)“員工”的投資收益問(wèn)題。很多經(jīng)營(yíng)者仍然將員工的薪酬、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等具體的激勵(lì)措施僅僅視為公司成本的增加，而漠視員工所創(chuàng)造的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人力資源成本的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，因克扣員工工資而引發(fā)的勞資沖突時(shí)有發(fā)生，因缺乏激勵(lì)導(dǎo)致的核心員工“跳槽”的現(xiàn)象比比皆是，而由此給企業(yè)帶來(lái)的損失更是難以彌補(bǔ)。 1.2 重引進(jìn)，輕開(kāi)發(fā) 員工因其掌握著企業(yè)所必須的技能和知識(shí)而成為人才