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文檔簡介
1、醫(yī)院產科健康管理中心建設經驗交流在公立醫(yī)院改革進一步推進的歷史時期，醫(yī)院自身更需要改革創(chuàng)新，才能推動醫(yī)院的發(fā)展和進步。因此，在院領導和護理部的支持和幫助下，在各兄弟科室的大力協(xié)助下，婦產科門診在第一時間積極行動起來，在科主任朱艷枝和護士長胡小梅的組織安排下，統(tǒng)籌科室各方面技術力量，從服務創(chuàng)新入手，力求打造一支學服務、練服務、真服務的全天候服務隊伍。為此，科室專門派護士長去外院學習鍛煉，XXXX 年 11月在原有護理人員的基礎上，我科成立
2、了產科健康管理中心。內容包括：1、孕婦從第一次入院做產前檢查開始，為其建立健康檔案輸入孕婦的真實信息，如姓名、年齡、地址、電話、孕周、預產期、接診醫(yī)生、接診時間、預約時間等。2 、每天打印出當天需產檢的孕婦名單，群發(fā)短信，提醒她們來做產檢。3、對前一天短信群發(fā)人群進行來院產檢跟蹤，如還沒來做產檢，則打電話聯(lián)系并詢問原因。4、每天去產房了解分娩人員名單及時更改跟蹤服務項目。5、定時統(tǒng)計流失孕婦原因，匯總統(tǒng)計在我院分娩比率。多種創(chuàng)新服務措
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