財務主管工作總結及目標

1、工作總結 工作總結2012 2012 年是我管理財務的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。第一部分 2012 年的主要工作2012 年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。一、圓滿完成了 2011 年度審計工作。在審計過程中，我們全力以赴、自查

2、自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。二、財務信息化建設取得新突破。在核算體系改革方面，以“用友財務軟件 T6 上線”為重點，組織本部門人員，積極學習財務 T6 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時一個月，完成了近 1000 條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 T6 系統(tǒng)的運行。運行后的財務核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程

3、、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點，確保資金收益率在上年的基礎上增加 5%，2012 年理財收益為 1100 萬元，資金平均收益率為4%，比 2011 年收益增加 390 萬元。在資產管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購原材料的價格變動情況，要求價格變動須經董事長確認；固定資產采購應當采用集合竟價的方式，擇優(yōu)選??；工程建造方面，完善工程驗收制度，無

4、驗收不予以付款。三、 三、 成本控制目標 成本控制目標1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低 5 %。四、 四、 會計核算管理目標 會計核算管理目標1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時，準確率 100%。五、 五、 資金管理目標 資金管理目標1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率 5%。六、 六、 部門管理目標 部門管理目標1、部門工作完成率 100%，部門人員考核合格率 100%。七、 七、 審計

5、及改善提案目標 審計及改善提案目標1、部門改善提案 30 件。八、 八、 精神文明目標 精神文明目標1、辦公室清潔，地面無污漬。2、嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。財務部各崗位目標分解： 財務部各崗位目標分解：管理崗位目標：（會計主管及副主管） 管理崗位目標：（會計主管及副主管）總體目標 總體目標 目標細化（分值） 目標細化（分值）1、依據(jù)國家有關財務制度、會計準則和有關企業(yè)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財務管理的各項制度，制度內容全

6、面、完善。（5 分） 分）制度建設目標 制度建設目標2、組織執(zhí)行國家有關財務法律法規(guī)、方針、政策，保證財務活動正常運行。（5 分） 分）1、制定財務工作各項計劃并監(jiān)督實施，計劃及時完成率 100%。（5分） 分）2、對企業(yè)財務運作進行控制，企業(yè)年度財務效益指標完成率100%。（5 分） 分）3、根據(jù)企業(yè)的經營狀況，向董事長提交財務分析和預測報告，報告編制及時，領導評價良好。（5 分） 分）財務工作目標 財務工作目標4、安排人員及時申報納