公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范例

1、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范例 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范例(一)公司 2010 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一條公司總體目標(biāo)1．預(yù)定償還上年度短期借款 1000 萬(wàn)，使負(fù)債比率低于 80％。2．促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。3．營(yíng)業(yè)額達(dá)到 2 億。第二條人事管理目標(biāo)1．全公司總?cè)藬?shù)以 150 人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2．確立職位分類(lèi)、薪金體系。3．設(shè)定工作說(shuō)明書(shū)。4．每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。5．建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。第三條營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、生產(chǎn)目標(biāo)1

2、．設(shè)立五個(gè)分公司。2．A 產(chǎn)品不良率降至 5％以下。3．B 產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在×××元以下。第四條會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)1．總資產(chǎn)盡可能控制在 5000 萬(wàn)元左右。2．營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月 500 萬(wàn)元為目標(biāo)。3．加強(qiáng)企劃部門(mén)的預(yù)算控制。(二)公司 2010 年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一條公司總體目標(biāo)5．提出具體的計(jì)劃，于×月份增加餐廳設(shè)備。6．與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。3．達(dá)到應(yīng)收款回

3、收 85％的目標(biāo)，并依顧客別與部門(mén)別制作回收的目標(biāo)圖表。4．按月擬訂銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃。5．把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在 A、B、C 三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷(xiāo)售額達(dá)到總銷(xiāo)售額的 75％以上。6．?dāng)M出更換公司貨車(chē)的計(jì)劃。第六條會(huì)計(jì)部門(mén)目標(biāo)1．下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。2．?dāng)M定利益目標(biāo) 3000 萬(wàn)元、銷(xiāo)售目標(biāo) 3 億元、制造成本 2 億元、銷(xiāo)售成本 4000 萬(wàn)元、管理成本 2000 萬(wàn)元。