建筑公司項目部績效考核管理制度

1、建筑公司項目部績效考核管理制度 建筑公司項目部績效考核管理制度第一章 第一章 總 則第一條 第一條 目的 目的一、 建立科學有效的績效考核制度，提升項目部的整體管理水平，提高公司的經營業(yè)績；二、 通過績效考核，規(guī)范公司項目部的管理；三、 通過對項目部客觀公正的工作績效評價，一方面強化責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人才的脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個管

2、理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。五、 通過績效考核，為相關人員的晉升和薪酬發(fā)放提供客觀依據(jù)。第二條 第二條 原則 原則一、 “業(yè)績導向”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷蜻M行績效考核，兼顧全面進行考核和評價；二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標準，科學、有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、 軟性綜合素質表現(xiàn)考核是對管理人員工

3、作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評價相結合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進行綜合全面的評定。第六條 第六條 績效考核的周期 績效考核的周期從項目部承接到竣工每月考核一次，每年度為一個考核周期，不足一年度按項目竣工交付使用時間為止。第七條 第七條 績效考核成績的構成 績效考核成績的構成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜