房地產(chǎn)營銷副總2017年年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)營銷副總 房地產(chǎn)營銷副總2017 2017年年終工作總結(jié) 年年終工作總結(jié)房地產(chǎn)營銷副總2017年年終工作總結(jié)提要：加強(qiáng)營銷策劃部的管理，指導(dǎo)他們大膽開展工作。營銷工作是技巧加膽識的工作。沒有技巧就等于“狗咬烏龜”無從下手；沒有膽識，機(jī)遇就會稍縱即逝。 自地產(chǎn)E網(wǎng) 房地產(chǎn)營銷副總2017年年終工作總結(jié) 2017年本人分工變化較大，1月1日新增加分管工程材料部,5月1日增加營銷策劃部，這兩項工作對于我來說完全是新的、完全不熟悉的工作，

2、可以說是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，本人能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬一班人，共同商量研究，積極開展工作，取得一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、組織工程材料部、開發(fā)拓展部妥善處理“z明珠”A棟交房出現(xiàn)的一些工程問題。今年1月1日，正是“z明珠”A棟交房的日子，本人接到口頭通知負(fù)責(zé)工程材料部后，立即依靠其他副總經(jīng)理的配合，依靠下屬的力量，大膽組織處理在交房過程中出現(xiàn)的工程問題，使交房工作順利進(jìn)行，沒出大的問題。 二、積極為民工解決工錢問題。本人剛接

3、手分管工程材料部，正值臨近春節(jié)，由于施工方不按要求付給各種材料供應(yīng)商和民工工資，造成供應(yīng)商和民工到我司上訪。本人由于剛接手分工，情況不熟，但沒有推卸和敷衍材料商和民工的行為，而是積極、耐心、熱情解答他們提出的各種問題，積極和施工方協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證了春節(jié)前的穩(wěn)定工作。 主要是辦理好“z明珠”臨時變壓器用電的報停、拆除、退款、網(wǎng)絡(luò)電視線的開通報裝、B、C棟工程規(guī)劃竣工驗收、節(jié)能檢測報告、A棟部分竣工檔案備案資料、燃?xì)忾_通等工作。 十、 組織協(xié)

4、調(diào)工程材料部、開發(fā)拓展部處理好“z大廈”防水圖紙變更問題。 十一、安排開發(fā)拓展部做好“z大廈” 土地轉(zhuǎn)性工作。 “z大廈” 土地原是農(nóng)村集體土地，為了把農(nóng)村集體土地轉(zhuǎn)為國有劃撥土地，本人積極組織開發(fā)拓展部的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)土地政策精神，深刻領(lǐng)會就業(yè)用地的精神實質(zhì)，克服了原土地手續(xù)資料不齊全、座標(biāo)定點錯誤等困難，通過找熟人、走關(guān)系等，終于把“z大廈” 土地從原農(nóng)村集體土地轉(zhuǎn)為國有劃撥土地。 十二、加大“z大廈”吳開成釘子戶的拆遷力度。