投標人內(nèi)部管理制度

1、內(nèi)部管理制度 內(nèi)部管理制度第一條 第一條 總則 總則1、為進一步加強規(guī)范公司招投標工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調(diào)動各部門工作積極性，特制定本管理辦法。2、投標工作必須遵守《招投標法》 、 《合同法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關標準，規(guī)范公司制定的相關文件規(guī)定。3、公司投標工作實行在董事長領導下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標小組具體負責的責任人制度。第二條 第二條 適用范圍 適用范圍本管理辦法適用于公司對外

2、的所有投標活動和項目。對于投標工作，各個有關部門和參加人員必須認真對待、相互配合，按時保質(zhì)完成各自的任務，保證投標文件的質(zhì)量。第三條 第三條 管理機構和責任 管理機構和責任投標工作的管理部門以市場部為中心，各相關部門根據(jù)招標要求配合完成投標工作。 1、公司實行在董事長領導下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標小組具體負責的責任人管理體系，各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制。2、項目投標前，由項目銷售負責人向副總經(jīng)理匯報投標項目基本情況，副總經(jīng)理組織召開項

3、目投標專題會議，設立組建投標小組，并對小組成員工作進行分工明確任務，3、投標小組組成：總指導：董事長、副總經(jīng)理組長：投標聯(lián)絡負責人負責配合投標小組進行標書打印、裝訂、蓋章、合同及資質(zhì)文件提供配合，做好投標后勤保障工作。第四條 第四條 投標管理 投標管理1、投標根據(jù)項目實際情況可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。2、是否參與項目投標由銷售部根據(jù)項目前期的調(diào)研報董事長、副總經(jīng)理審核后再決定是否參與投標。3、根據(jù)投標項目

4、的類型，工作量的大小及難易程度，由副總經(jīng)理、投標小組長、項目銷售負責人協(xié)商確定投標小組成員。4、投標文件的審核（1）根據(jù)招標文件的要求，投標小組長負責審核商務部分文件的格式、要求、數(shù)據(jù)等資料；（2）根據(jù)招標文件的要求，技術部負責人審核投標文件的技術方案部分。（3）公司投標的每一個項目在投標文件形成前，投標小組長必須按照公司的質(zhì)量管理體系流程組織所有投標小組成員、公司領導進行評審，聽取各職能部門的評審意見，結合公司擬定的投標策略，形成正式