生活垃圾焚燒發(fā)電廠bot項(xiàng)目投標(biāo)文件

1、11.4 項(xiàng)目 項(xiàng)目建設(shè) 建設(shè)組織與管理 組織與管理11.4.1 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)11.4.1.1 組織機(jī)構(gòu)圖結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，為了確保項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程建設(shè)達(dá)到一流的工程質(zhì)量，一流的管理質(zhì)量，本項(xiàng)目公司將設(shè)立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量控制部、安全監(jiān)督部、設(shè)備料采購(gòu)部、工程管理部、行政部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)運(yùn)籌備部，組織機(jī)構(gòu)見下圖。鍋 爐 工 程師董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師行 政部財(cái) 務(wù)部工 程部設(shè) 備

2、 采 購(gòu)部安 全 監(jiān) 督部質(zhì) 量 控 制部汽 機(jī) 工 程師電 氣 工 程師熱 控 工 程師焊 接 工 程師資 料 管 理員環(huán) 保 工 程師土 建 工 程師營(yíng) 運(yùn) 籌 備 部圖 11.4-1 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目公司內(nèi)部實(shí)行直線職能制管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)七個(gè)職能部門，在項(xiàng)目總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)，安全事務(wù)，合同預(yù)算、人事管理，施工、組織、協(xié)調(diào)，物資管理和采購(gòu)等工作。建設(shè)期項(xiàng)目公司主要管理崗位如下：3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的

3、編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織管理和落實(shí)工作；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6）協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；7）具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（4）總工程師1）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計(jì)工作；2）組織相關(guān)部門和人員，代表項(xiàng)目公司與業(yè)主、技術(shù)咨詢方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、

4、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面進(jìn)行討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核；4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間的配合和協(xié)調(diào)；5）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織方案的落實(shí)工作；6）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工作；8）指導(dǎo)竣工圖繪制、竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)等工作并把關(guān)；9）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（5）