ui設(shè)計(jì)師績(jī)效考核明細(xì)表

1、 視覺(jué)設(shè)計(jì)師評(píng)定考核表 考核日期：被考核人基本信息姓名 入職日期所在部門 崗位 視覺(jué)設(shè)計(jì)師希望參加的培訓(xùn)活動(dòng)和對(duì)崗位工作的建議季度工作評(píng)分情況綜述評(píng)分項(xiàng)目 考核內(nèi)容 量化內(nèi)容 第一考核人 第二考核人工作完成時(shí)間 接到任務(wù)后能在規(guī)定時(shí)間或趕超規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（8-10）工作完成 接到任務(wù)后勉強(qiáng)在規(guī)定時(shí)間完成（4-7）質(zhì)量 （10分） 接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)

2、重拖沓現(xiàn)象，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（1-3）部門審查通過(guò)率 部門內(nèi)審查一次性通過(guò)（8-10）（40分） 部門內(nèi)審查2次至3次通過(guò)（4-7）（10分） 部門內(nèi)審查4次以上通過(guò)（1-3）季度工作評(píng)分情況綜述評(píng)分項(xiàng)目 考核內(nèi)容 量化內(nèi)容 第一考核人 第二考核人工作完成 定稿后甲方滿意度 甲方非常滿意，并給予高度評(píng)價(jià)（8-10）質(zhì)量 甲方接受，給予一般評(píng)價(jià)或不給予評(píng)價(jià)（4-7）（40分）（10分） 甲方非常不滿，使公司形象嚴(yán)重受損（1-3）與甲方

3、溝通有效性 能與甲方進(jìn)行很有效的溝通，準(zhǔn)確把握甲方的思想路線（8-10）與甲方的溝通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）（10分） 不能做到與甲方溝通，完全無(wú)效果（1-3）工作難度項(xiàng)目重要性 大型項(xiàng)目，能為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用（8-10）一般項(xiàng)目，能為公司起到良好的宣傳等作用（4-7）（10分） 小型項(xiàng)目，能讓公司積累經(jīng)驗(yàn)（1-3）專業(yè)復(fù)雜程度 項(xiàng)目非常復(fù)雜，有很大的挑戰(zhàn)性（5）項(xiàng)目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性（3-4）（5分） 小