安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、- 1 -安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一、目的 構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。二、適用范圍 本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。三、術(shù)語和定義3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度以下簡稱

2、“責(zé)任制” 。3.2 到位標(biāo)準(zhǔn) 在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動(dòng)的具體要求。3.3 引用文件： 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》四、職責(zé)4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。4.2 企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。4.3 管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評(píng)估。4.4 安

3、全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。4.5 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。4.6 各班長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。五、管理要求5.1 責(zé)任制的制訂與發(fā)布5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。5.1.2 管理部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)組織編制- 3 -5.1.7 安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯

4、總各部門（車間）崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳送公司管理部。5.1.8 管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。5.1.10 審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由管理部負(fù)責(zé)人，管理部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在 5 個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。5.2 責(zé)任制的溝通5.2.

5、1 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。5.2.3 企業(yè)分管副職應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門（車間）的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。5.2.4 各部門（車間）負(fù)責(zé)人應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班（站）長進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副

6、職、專責(zé)、班長，確保其理解并接受。5.2.5 班長應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。5.2.6 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。5.3 責(zé)任制的培訓(xùn)5.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。5.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。5.3