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文檔簡介
1、 招標代理方案 招標代理方案第二部分 第二部分 招標代理思路、質(zhì)量內(nèi)部控制措施 招標代理思路、質(zhì)量內(nèi)部控制措施及工作流程 及工作流程一、招標代理思路及工作流程 一、招標代理思路及工作流程(1)項目報建(初步發(fā)包方案、項目立項批復(fù)及招標代理
2、合同備案)根據(jù)貴單位項目的立項批復(fù)、項目發(fā)包初步方案以及與貴單位簽訂的代理合同等至建設(shè)工程交易管理中心報建及備案,并配發(fā)項目代碼。(2)發(fā)布招標公告及接受報名。根據(jù)招標項目特征(如:招標范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息)編制《招標文件》《工程量清單》及標底工作與其穿插進行,并報送貴單位審查,直至貴單位滿意?!墩袠宋募范ǜ搴笏椭两ㄔO(shè)工程交易管理中心備案,并確定開標時間、地點,《招標文件》必須載明投標截止日期、開標日期、遞交《投標文件》的地
3、點、投標有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答疑時間等內(nèi)容。招標文件的修改、澄清:投標截止日 15 天前最高限價:將于投標截止日 15 天前發(fā)往所有潛在投標人(如果有的話)投標有效期:自投標截止日起計算不少于 45 天自發(fā)出招標文件至開標,不得少于 20 天。發(fā)布公告自備案之日起 5 個工作日為報名時間,所有投標人可以通過報名的方式參加此次投標,并獲取《招標文件》。(3)開標、評標、定標在投標截止日前接收所有潛在投標人的《投標文件》,并在投標
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