通信分公司副總經(jīng)理年度述職報告

1、第 1 頁 共 18 頁通信分公司副總經(jīng)理年度述職報告 通信分公司副總經(jīng)理年度述職報告在過去將近半年的時間里，我堅持正確的政治導(dǎo)向，服從組織的工作安排，切實(shí)履行自己的職責(zé)。即使是面對復(fù)雜的環(huán)境和多變的履歷，始終保持足夠的熱情，從不放任懈怠，努力爭當(dāng)行動表率。經(jīng)過幾個月在通信分公司的鍛煉，提高了綜合分析、組織和指揮的能力。能夠較好的控制和把握復(fù)雜的局面，處理和解決棘手的難題。在主抓運(yùn)維工作期間，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織調(diào)動運(yùn)維部門的

2、力量開展起了正常工作，積極安排認(rèn)真部署及時完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是在市公司工程維護(hù)投資計劃壓縮、市公司工程維護(hù)安排緊張的情況下，平衡各種利益關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，將我公司運(yùn)維的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。作為主管運(yùn)維工作的主要負(fù)責(zé)人，就是要時刻想事辦事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解壓，這一點(diǎn)我有深刻的理解。固話、小靈通、寬帶業(yè)務(wù)是我們發(fā)展的重點(diǎn)，同時也是我們發(fā)展的難點(diǎn)，每個人都不同程度地承受著巨大壓力。但在企業(yè)需要時，個人就應(yīng)當(dāng)調(diào)整角色肩負(fù)起營銷員的重任。在

3、具體組織實(shí)施中，我們多次召開部門專題小會，動員和組織力量進(jìn)行市場營銷，我本人更是始終走在前列，為公司的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成提供了保障。作為一名負(fù)責(zé)工程運(yùn)維工作的副總經(jīng)理，我深知公司經(jīng)營、服務(wù)工作的開展，必須要依靠完善的后臺網(wǎng)絡(luò)支撐。在我接任通信分公司工程運(yùn)維工作期間，主要完成了以下工作現(xiàn)匯報如下：工程方面―――提高全程全網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，做好后臺支撐一、線路工程方面1、 完成豐樂 7 個電話村電纜線路工程收尾及驗(yàn)收工作及相關(guān)交換設(shè)

4、備第 3 頁 共 18 頁作，縮接封頭總計 120 多處，保證了線路的正常運(yùn)行。對上述問題的解決，杜絕了安全隱患的發(fā)生，確保了全程全網(wǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。XX 年網(wǎng)絡(luò)接通率平均為 99.40％，列在四縣首位；修機(jī)及時率完成 100％?？傊こ探ㄔO(shè)、維護(hù)工作必須為市場經(jīng)營提供及時可靠的網(wǎng)絡(luò)延伸與優(yōu)化支撐，這就要求我們在推進(jìn)常規(guī)工作中把握重點(diǎn)，在把握重點(diǎn)中推進(jìn)常規(guī)工作。XX 年，我將從以下幾個重點(diǎn)問題入手，帶領(lǐng)全體維護(hù)人員把工作做好，同時配合

5、總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工程方面：（1） 、計劃投資 290.4 萬元對縣局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路進(jìn)行擴(kuò)容新建工作，可新裝電話 1500 戶，為保證固定電話的存量起到?jīng)Q定性的作用。（2） 、交換設(shè)備計劃投資 66 萬元對鄉(xiāng)鎮(zhèn)交換機(jī)進(jìn)行擴(kuò)容，保證農(nóng)村用戶對固定電話的需求。（3） 、計劃投資 40 萬元對中心局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)模塊局的開關(guān)電源設(shè)備及蓄電池進(jìn)行替換改造工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。（4） 、寬帶計劃投資 147 萬元對中心局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)模塊局進(jìn)行擴(kuò)容