移動通信分公司綜合部先進事跡材料—先進事跡

1、 移動通信分公司綜合部先進事跡材料 移動通信分公司綜合部先進事跡材料—先進事跡 先進事跡發(fā)揮職能作用，狠抓安全工作—XX移動通信分公司綜合部事跡XXX移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的 職能部門。2005年，該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下， 認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關于安全生產 的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規(guī)范化”的管理，努 力

2、抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調、實施，為安全生產提供了有力的保障。（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。 基礎管理是提高服務質量的重點。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理 及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質文檔，實行辦公自動化， 并結合公司質量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經常更新，給公司領導 抓好安全工作提供了及時、可靠、準確、系統(tǒng)、詳細、全面的依據(jù)。通過這一管理 手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料

3、查閱、修改和上報報表等等。 （二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全 體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動 ，不斷促進公司安全工作。2005年，按照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務 的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月” 活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合

4、， 積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調，扎實實施。活動期間，在關鍵崗位設 立了 “黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實了崗員的五項基本權利，充分調動 了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用?；顒邮盏搅祟A期 效果，極大地促進了公司安全生產。（三）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質。員工隊伍整體素質是企業(yè)文明 建設的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好安 全工作的必要前提。因此，該部

5、在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工 的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產”切入點，采取定期 和不同期地、分期分批地、脫產和在崗相結合地進行培訓，如：消防知識學習培訓 、安全崗位職責培訓、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓等等。通過對有關安全人員 和員工的安全知識培訓，進一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜 絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。 同時，加強隊廣大員工的安全意

6、識宣傳教育。采取多種形式進行安全法規(guī)、安全 知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全 生產法》和相關的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關材料。通過規(guī)范化的安全教 育培訓，職工的安全意識和綜合素質有了明顯的提高。（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度強化安全生產目標管理，落實安全生產逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年 初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂 安全生產目標責任狀、

7、責任書、協(xié)議書，將安全生產目標細化，層層分解落實到 工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司形成“千斤重擔人人挑，人 人肩上有指標”的良好氛圍。組織好安全例會。堅持定期向公司領導匯報安全工作，每X召開一次安全例會， 要求各單位主管安全領導及安全員參加。及時剖析、總結上X安全生產工作情況 ，布置當X安全生產工作，做到每小都有新內容、新重點。對布置的工作，綜合部 適時加強監(jiān)督、檢查、落實，月底進行考核，不搞形式主義。他們還結合生產實

8、際 ，每月召開一次安全生產員工座談會，傾聽群眾對安全生產現(xiàn)狀的反映和呼聲， 征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實 基礎。經常開展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領導決策，堅持每月組 織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾， 做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護 在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結果匯總分析，及時總結經

9、 驗，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細記錄在案備 查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查 次，督促整改隱患 起，制訂整改措施 條。重點抓好班組安全管理。嚴格督促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執(zhí)行交 接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶領接班人員到各自的崗 位上進行現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產情況匯報， 對存在的問題提出解決措施，布置好本班安全生產工作。要

10、求各班組養(yǎng)成班前想 一想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習慣，真正做到交接班清清楚楚、不留 隱患，各項操作認認真真、一絲不茍。2005年，綜合部在分公司領導下，積極與各部門、全體員工密切協(xié)作，認真落實 了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了顯著成績：XXX分公司全年沒有發(fā)生一起安 全事故、責任事故、治安案件、人員傷亡、設備損毀，經濟案件。事故起數(shù)、死亡 人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經濟損失四項安全控制指標為零，安全生產、治安、消防工 作連年被評為全市