2017年勞模事跡

1、2017 年勞模事跡勞動(dòng)模范簡稱勞模，在社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)中成績卓著的勞動(dòng)者，經(jīng)職工民主評(píng)選，有關(guān)部門審核和政府審批后被授予的榮譽(yù)稱號(hào)。那么 2017 年有哪些勞模事跡呢？下面學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了幾篇 2017 年勞模事跡文章，歡迎大家閱讀。 2017 年勞模事跡一 李志強(qiáng)，中航工業(yè)黎明裝配廠總裝班班長。 作為首席技能專家，他敬業(yè)誠信，創(chuàng)新求效;身為一班之長，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能征善戰(zhàn)不退縮，為強(qiáng)健 中國心 ，拼搏奉獻(xiàn)勇?lián)?dāng)，盡責(zé)守職做貢獻(xiàn)。

2、 攻堅(jiān)克難的先鋒。李志強(qiáng)努力鉆研、勤于思考、善于學(xué)習(xí)，練就了過硬的技能，成為行業(yè)的能工巧匠。在一次排故中，李志強(qiáng)帶領(lǐng)班組晝夜兼程 60 天，為排故做出了巨大貢獻(xiàn)。 創(chuàng)新工作的榜樣。多年來，李志強(qiáng)與班組成員持續(xù)開展精益改善活動(dòng)。推廣管路校正與安裝的李志強(qiáng)操作法，消除了發(fā)動(dòng)機(jī)組件的裝配瓶頸;采取零件形跡管理、裝配車防撞保護(hù)裝置、接油盒搭板等舉措，工具改進(jìn)后明顯提高了裝配效率。 作為私企老板，**那獨(dú)特的財(cái)富觀緣于何處?他何以將培育富翁為己任

3、?帶著疑惑，記者走近**，探個(gè)究竟。 寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50 開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。 下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值 **下海是在 1992 年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時(shí)候他父親被打成右派，他的理想和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的**曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷售 25

4、年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養(yǎng)了他自我奉獻(xiàn)的精神。 伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的**，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋恚耘f使他憤然。那一年，43 歲的**毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了 14 個(gè)圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成

5、為董事長和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。 創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板 1998 年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績的思考:自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)?答案不言而喻:他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己

6、的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，**當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了 9 個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股 5 年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購。 可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎? 聽說**要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，