《客戶方項目組成員職責和任務》

1、_______ERP 項目客戶方項目組職責和任務明細建立日期：2011-05-22修改日期：2011-05-22文控編號: UF_XX_(PMP 項目號)-01(階段序號)_XX(流水號)客戶項目經(jīng) 理：日 期：用友項目經(jīng) 理：日 期：11、檢查考核項目組織實施工作。審批和保證項目投資落實，確保項目實施按計劃進行；12、負責實施項目形成的管理制度、規(guī)程的審批；13、決定對與項目相關(guān)部門及責任人的獎懲；14

2、、負責項目驗收和監(jiān)督系統(tǒng)切換運行；客戶項目經(jīng)理 客戶項目經(jīng)理 1、 負責布置客戶項目組所有成員的日常實施工作；2、 負責項目組所有資源（人員、設備）的調(diào)配；3、 負責客戶方項目進度、質(zhì)量的控制；4、 定期對項目組成員進行績效評估；5、 負責配合實施方項目經(jīng)理開展項目實施的具體工作；6、 負責企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通和協(xié)調(diào)；7、 確認用友方提交的各項成果和階段項目實施的計劃；8、 對項目實施的最終結(jié)果負主要的責任；9、 負責領(lǐng)導客戶項目組的所

3、有成員，開展項目相關(guān)的工作；10、對于項目實施過程中的問題，與用友方面的項目經(jīng)理進行溝通協(xié)調(diào)；11、協(xié)助用友項目經(jīng)理開展企業(yè)實施的相關(guān)工作；12、定期組織項目進度匯報的例會；13、負責向項目負責人提交項目各“業(yè)務解決方案”和“項目實施目標及考核指標”；14、負責實施項目形成的管理制度、規(guī)程的制定；15、決定項目組成員的獎懲；16、負責項目驗收和監(jiān)督系統(tǒng)切換運行；17、組織項目階段實施鑒定。18、負責每月召開一次實施專題會議,協(xié)調(diào)解決實施

4、問題。1、 對客戶自身的業(yè)務流程相當熟悉；2、 對各業(yè)務單位的業(yè)務熟悉；3、 對 MRP 理念有相當程度的認識；4、 對計算機技術(shù)和相關(guān)的系統(tǒng)有相當?shù)牧私?；?nèi)部顧問 內(nèi)部顧問 1、 協(xié)助項目經(jīng)理，完成日常項目管理工作;2、 負責指導和參與企業(yè)基本資料的準備工作;3、 參加 ERP 理論、軟件操作的培訓，并且必須掌握軟件的具體操作；1、 內(nèi)部顧問必需 3/2 工作時間投入項目2、 內(nèi)部顧問必需積極向上，善于溝通。3、 內(nèi)部顧問熟悉企業(yè)業(yè)務