企業(yè)年金論文

1、安華：企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法及其風(fēng)險(xiǎn)管理 安華：企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法及其風(fēng)險(xiǎn)管理安華 (內(nèi)蒙古大學(xué)公共管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特010020)【摘要】隨著國(guó)家關(guān)于企業(yè)年金的各項(xiàng)政策法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)年金作為我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二支柱將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。同時(shí)企業(yè)年金作為一種新型的人力資源管理手段，也逐漸引起企業(yè)的重視。本文介紹了企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則、方法，同時(shí)簡(jiǎn)要評(píng)述了一個(gè)企業(yè)年金計(jì)劃的案例，同時(shí)介紹了企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)

2、于保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)人力資源工作者進(jìn)行年金方案設(shè)計(jì)有一定的指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)年金；人力資源管理；薪酬福利；風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)年金是企業(yè)為員工準(zhǔn)備的養(yǎng)老金，是雇員退休后收入的一部分，是一種延期支付的工資收入，也是薪酬的一部分。它是社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)在微觀層面和宏觀層面的交點(diǎn)。在宏觀上它是整個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的第二支柱，是國(guó)家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充；在微觀上它是市場(chǎng)體制下企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)的一部分，是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才的一種重要手段。

3、一、企業(yè)建立企業(yè)年金的目的 一、企業(yè)建立企業(yè)年金的目的人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何吸引優(yōu)秀人才,留住和穩(wěn)定優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,外國(guó)公司的高工資、高福利對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工特別是國(guó)有大中型企業(yè)的優(yōu)秀員工有很大的吸引力。因此,建立科學(xué)、合理的員工激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制是企業(yè)留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)年金作為一種“延期支付”的手段,將當(dāng)期的貨

4、幣工資轉(zhuǎn)化為延期的養(yǎng)老金,使得養(yǎng)老金成為企業(yè)福利的重要組成部分。在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)年金計(jì)劃已經(jīng)與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工個(gè)人生涯設(shè)計(jì)及老年生活保障結(jié)合起來(lái),成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。二、人力資源管理部門在企業(yè)年金計(jì)劃中的角色 二、人力資源管理部門在企業(yè)年金計(jì)劃中的角色企業(yè)年金計(jì)劃正在成為人力資源管理的重要內(nèi)容,成為人力資源部門的重要工作內(nèi)容。一是參與企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)。人力資源部門參與企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)包括考慮企業(yè)年金計(jì)劃

5、在人力資源來(lái)，想讓走的人走不了”的人力資源管理困境，雖然造成這種困境的原因是多方面的，但薪酬分配上的平均主義是主要原因之一。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)年金時(shí)，應(yīng)根據(jù)有利于吸引、留住和激勵(lì)核心人才的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施年金分配的差別對(duì)待政策，向這些關(guān)鍵員工、骨干員工適當(dāng)傾斜。四.企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)例點(diǎn)評(píng) 企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)例點(diǎn)評(píng)某公司為一家國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有職工3100人公司近幾年一直保持快速增長(zhǎng)，近三年銷售額和利潤(rùn)平均增長(zhǎng)40%和25%，人均創(chuàng)利18萬(wàn)

6、元，2003年平均月工資為3050元。公司為全部職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，還希望通過(guò)建立企業(yè)年金來(lái)提高員工的退休收入，并想通過(guò)這個(gè)企業(yè)年金計(jì)劃來(lái)激勵(lì)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。其方案如下：×××公司企業(yè)年金方案 公司企業(yè)年金方案本公司為提高公司內(nèi)部管理，穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，強(qiáng)化分配上的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，鼓勵(lì)公司員工為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力拼搏，經(jīng)公司研究，并經(jīng)公司職代會(huì)審議同意，決定從2004年1月1日

7、起實(shí)行企業(yè)年金計(jì)劃，并追溯調(diào)整至公司成立日。一、實(shí)行企業(yè)年金的原則 一、實(shí)行企業(yè)年金的原則1、激勵(lì)原則。建立企業(yè)年金旨在激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力拼搏，貢獻(xiàn)才智。2、保障原則。企業(yè)年金的建立是為了幫助員工解除后顧之憂，使其年老體弱，到達(dá)退休之后，在享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)同時(shí)得到一份補(bǔ)充。3、效益原則。企業(yè)年金共款來(lái)源于企業(yè)效益的增長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)總體效益的水平上下浮動(dòng)，適度調(diào)整。二、企業(yè)年金管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 二、企業(yè)年金管理的組織機(jī)構(gòu)