施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)降低施工成本的影響研究——以南京倉巷樁基及支護(hù)工程為例.pdf

1、改革開放至今，國民經(jīng)濟(jì)保持高速增長，城市化發(fā)展不斷加速。伴隨而來的是與日俱增的施工企業(yè)數(shù)量和日趨激烈的工程承包市場，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國各行各業(yè)逐步與國際接軌，這就要求建筑業(yè)各項(xiàng)行業(yè)制度規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善。能否適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，歸根到底是看施工企業(yè)的核心競爭力。
　　本文在工程建設(shè)施工成本管理理論和施工組織設(shè)計(jì)理論等研究成果的基礎(chǔ)上，從施工組織設(shè)計(jì)的角度，對(duì)如何通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低施工成本進(jìn)行了研究，并結(jié)合工程案

2、例，將理論用于實(shí)際。具體研究如下：
　　首先對(duì)施工成本管理理論等方面進(jìn)行了研究，然后，研究施工組織設(shè)計(jì)的編制辦法、內(nèi)容、原則等知識(shí)，找出施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工成本影響的重要因素，最終，結(jié)合南京市倉巷樁基及支護(hù)工程項(xiàng)目案例，運(yùn)用德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法以及實(shí)地走訪調(diào)研，分析了項(xiàng)目實(shí)施過程中存在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不夠重視而不利于節(jié)省施工成本的問題，針對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)的不合理部分進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)工期縮短16天、成本節(jié)約47.4萬元，達(dá)到效益提高