產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計劃（演講稿）

1、產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計劃（演講稿）產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計劃根據(jù)我司的市場銷售訂單 1000 臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門 20xx 年工作計劃主要內(nèi)容如下：一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設臵的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章

2、可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作。二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應的'人力、財力、基礎設施的保障工作方行。第一、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；第二、在 4～5 月中，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；第三、在 7～8