論怎樣以金融工程推動公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、論怎樣以金融工程推動公司發(fā)展戰(zhàn)略 論怎樣以金融工程推動公司發(fā)展戰(zhàn)略.鉭,0國外財經(jīng) 2li論怎樣以金融工程推動公司發(fā)展戰(zhàn)略(美)比特?塔法羅譬.i,丫下 7成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都注重保持與客戶,供貨商,雇員以及股東的長期關(guān)系.他們著眼長遠投資以保持和發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢每當(dāng)遇到短期利益與長遠目標(biāo)相矛盾時,他們都能作出敏捷的反應(yīng)和及時的調(diào)整.這樣的公司經(jīng)理們在進行公司戰(zhàn)略設(shè)計并付諸實誘時,總是充分發(fā)揮包括從生產(chǎn)到營銷各部門專門家的聰明才智.現(xiàn)

2、在,雖然數(shù)目還較小,但卻有越來越多的高級經(jīng)理們開始注意到有一類新的技術(shù)專家——金融工程師——能夠幫助他們實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo).他們發(fā)現(xiàn),如同獲得廉價的計算機智力等技術(shù)性突破一樣,金融工程的潛力巨大它不僅可以降低現(xiàn)有經(jīng)營活動的成本,而且還能夠幫助開發(fā)新產(chǎn)品,新服務(wù)和新市場.作為企業(yè)風(fēng)險管理和金融工具創(chuàng)新過程中派生出來的一個新概念,金靜工程的運用確實能有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn).但近來從某些新聞出版物上所獲得的印象似金融工程以及經(jīng)理人員何時使用

3、這種技術(shù)最為合適提供了指南.本文案例將著重討論五個公司——其總部有三個在美國,一個在法國,一個在墨西哥——分別生產(chǎn)和銷售天然氣,電力,化學(xué)品,水泥和石油.雖然這些公司在管理上面臨的挑戰(zhàn)是不同的,但他們的目標(biāo)明確,且發(fā)展機遇也是可靠的.但是,以傳統(tǒng)的方式來實現(xiàn)其日門.,1996 年第 3 期標(biāo)似乎不夠,要么是成本太高,要么是風(fēng)險太大.要找到一種新的非傳統(tǒng)的解決問題的辦法并不是太難.但富有創(chuàng)新意義的方法要求公司承擔(dān)他們的客戶,雇員或者合伙人

4、設(shè)法擺脫的風(fēng)險.如果沒有一種評價風(fēng)險和調(diào)節(jié)風(fēng)險的辦法,管理上所追求的戰(zhàn)略主動性就難以實現(xiàn)最終看來,新的方法只能來源于金融工程的概念,工具和市場本文的案例都表明總經(jīng)理們與金融工程師的密切合作能從多方面增添公司的競爭優(yōu)勢:首先是在價格和銷售渠道上更加靈活,從而提高產(chǎn)品的差異化程度}其次在資本投資中進行靈活選擇而擴大企業(yè)生產(chǎn)能力;第三是改變持有股票的風(fēng)險特征;第四是通過提供有力的保障而繼續(xù)開展戰(zhàn)略性兼并.本文案例研究的基本目的是遵循金融工程師