采購人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1000字

1、采購人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 采購人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1000 1000字 【導語】每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題 ，吸收經(jīng)驗教訓?！恫少徣藛T轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1000字》是我工作總結(jié)頻道為大家 準備的，希望對大家有幫助?！酒弧?【篇一】1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持 良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地 完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要

2、求，協(xié)助銷售工作。2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。3.以最低的價格購買的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。5.下單跟單正確率達99%。不足方面上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。紀律方面、思想方面1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別 重要事情從未請假。2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解

3、剖自己，分析自己，提 高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢?！酒?【篇二】我很榮幸地加入xx集團，成為xx企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導和同事分擔更多的壓力和任務。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎 金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs ，通過談判

4、或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果 獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2- 10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以 當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和 采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處 罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月

5、沒有一次降 價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，實行定 點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③ 改變談判方法;④目標成本法;⑤早期供應商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為 便利采購而設(shè)計;⑨價格與成本分析;⑩物料標準化。第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立xxx網(wǎng)

6、頁，要把采購的物 料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭， 這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司 都在實行，效果很好。二、供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管 理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實 有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)

7、不相適應，基本上處于發(fā) 展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7 種辦法：①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xxx供應商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以 事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它 所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問 其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡