工程項目技術工作講話材料

1、- 1 -在 2016 年公司工作會上的講話（2016 年 3 月 2 日）趙 飛同志們：根據會議安排，下面由我對 2015 年公司技術工作進行簡要回顧，并根據局工作會和技術工作會精神，對 2016 年技術工作進行全面部署和安排。一、 一、2015 2015 年工作回顧 年工作回顧（一）技術體系建設不斷完善 （一）技術體系建設不斷完善1. 1.加強技術中心建設 加強技術中心建設一是 一是強化了公司技術中心隊伍建設，優(yōu)化科室布局，成立了

2、BIM 中心，重新劃分了業(yè)務科室的崗位職責。二是 二是技術中心強化了業(yè)務管理，根據公司項目規(guī)模和特點，分專業(yè)、分區(qū)域進行業(yè)務專人包保，保證了公司對項目技術工作的有效監(jiān)控。2. 2.完善各項管理制度 完善各項管理制度一是 一是根據局相關技術管理文件要求，組織編制了《中鐵四局二公司施工組織設計管理辦法》和《中鐵四局二公司施工方案管理辦法》，強調了施組方案的五階段管理，優(yōu)化了施組方案審批流程和審批制度，明確了公司和項目的技術管理職責，規(guī)范了工

3、作程序和要求。二是 二是為了強化項目技術管理，深度幫助項目規(guī)范技術管理工作，制定并下發(fā)了《中鐵四局二公司項目技術管理檢查管理辦法》。- 3 -項，能夠緊緊圍繞施工生產的重點、難點，為現場施工生產提供了強有力的技術保障。2. 2.現場技術監(jiān)控 現場技術監(jiān)控技術中心、試驗檢測中心去年對在建項目共進行了 266次管控檢查與幫扶。對寧波北環(huán)涉營業(yè)線封鎖施工、杭州紫金港基坑開挖等高風險項目，在關鍵節(jié)點均到場監(jiān)控；對溫州 SG14 標、樂清灣、成貴

4、三部的移動模架都進行了首件驗收；對鹽城快速路、溫州 SG1 標等常規(guī)項目進行了全面施工技術管理梳理，查缺補漏，并派員幫助編制方案，有效推進施工生產；組織公司技術力量對溫州 SG14 標雙幅50m 移動模架施工、樂清灣 50m 移動模架改造、齊濟黃河橋索塔施工和鋼梁架設方案施工、涪秀二線涪陵右線大橋深水基礎施工和高瓦斯長大隧道施工等重大技術方案研討策劃；在齊濟濟齊濟齊黃河大橋、溫州 SG14 標等技術復雜項目進行了技術平推；。對規(guī)范項目技

5、術管理起到了指導與促進作用，確保了重點方案及時落地、執(zhí)行不走樣。3. 3.測量管理工作 測量管理工作一是 一是落實測量復核制度。公司測量隊對杭黃、石濟、哈牡、涪秀、徐鹽等鐵路項目的交接樁及加密樁進行了測量，控制網測量覆蓋率達 90%，測量里程約 400 多 km。為規(guī)范隧道洞內的導線測量，，下發(fā)了《規(guī)范隧道洞內導線測量技術要求》，加強對隧道洞內測量的管控，指導隧道工程施工，杜絕出現系統(tǒng)性測量錯誤。二是 二是加強測量儀器管理。合理調配公司