個人車間工作總結參考模板

1、1個人車間工作總結參考模板 個人車間工作總結參考模板知道個人車間工作總結是怎么寫的嗎?不知道沒關系，下面就讓我們一起來看一下個人車間工作總結參考模板范文吧。 篇一伴著新年歡快的氣氛，2021 年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 2021 年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫

2、助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產方案完成率 100%，供貨準時率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生產公司產品 779862↑極，其中***產品(包括***附件)共生產 375215 極↑，***(包括***附件)產品共生產 107888 極↓，***產品共生產 20298 臺↑，***產品共生產 28254臺↑，***產品共生產 40400 極↓。外購***產品共入庫 3410

3、7 臺↑，***產品共入庫 1645 臺↑，***產品共入庫 331 臺↑，***產品共入庫 2475↑臺，***產品共入庫 1748 臺↑，***產品共入庫 12043臺↓、***產品共入庫 20321 臺↓。 8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不3經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件

4、、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將 5s 管理深化傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的 5s 運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組

5、和個人根據(jù)相關規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術力量，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據(jù)已制定