采購人員工作總結(jié)范文3篇

1、采購人員工作總結(jié)范文 采購人員工作總結(jié)范文 3 篇1. 1.采購人員工作總結(jié)范文 采購人員工作總結(jié)范文20xx 年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工 作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采 購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了 各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù) 期的理想效果，

2、如采購及時率尚且能達到 XX%，坯件合格率不達標等因素仍然存 在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供 應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率 力爭達到 XX%，坯件合格率力爭達到 XX%，為了更好的完善采購工作，確保做好 下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：1.嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要 做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄

3、，對沒有處理好的事，緊接處理，盡 量做到問題不推遲，盡最快解決。2.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的 生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好 以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。3.在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我 們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯

4、件和各種輔料。4.跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件 和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好 協(xié)調(diào)與溝通。出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海 的前期合同中基本涵蓋了所有的前期 209 閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機 電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作 比價表的時候

5、，是平價代購給北營。（二）、最終價格在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù) 的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價， 但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。（三）、供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為 依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制 度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。

6、首先選擇報價達到 集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體 流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和 國產(chǎn)密封圈，但是壽命為 1 個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以 保證使用 8——12 月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能 滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)