全員安全生產責任制責任書范本

1、全員安全生產責任制責任書范本目 錄二、董事長安全生產責任書三、常務副總裁安全生產責任書三、副董事長安全生產責任書 四、總經理安全生產責任書五、副總經理安全生產責任書 六、銷售副總安全生產責任書七、總經理助理安全生產責任書八、總經辦經理安全生產責任書九、總稽核室主任安全生產責任書 十、工程技術中心安全生產責任書十一、營銷總監(jiān)安全生產責任書十二、工會主席安全生產責任書十三、生產副總安全生產責任書十四、行政總監(jiān)理安全生產責任書 十五、品質部經

2、理安全生產責任書十六、外貿易部經理安全生產責任書十七、開發(fā)部經理安全生產責任書十八、市場部經理安全生產責任書十九、管理部經理安全生產責任書 二十、研發(fā)部經理安全生產責任書二十一、資材部經理安全生產責任書二十二、技術部經理安全生產責任書 二十三、業(yè)務部經理安全生產責任書二十四、財務部經理安全生產責任書 二十五、會計安全生產責任書二十六、安全部經理安全生產責任書 二十七、制造部經理安全生產責任書 二十八、設備部經理安全生產責任書二十九、生管

3、部經理安全生產責任書 三十、人資部經理安全生產責任書三十一、生技部經理安全生產責任書 三十二、產品事業(yè)部經理安全生產責任書 三十三、模具事業(yè)部經理安全生產責任書三十四、人事部經理安全生產責任書 三十五、質檢部經理安全生產責任書三十六、采購部經理安全生產責任書 三十七、物流部經理安全生產責任書 三十八、企劃部經理安全生產責任書二、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開股東大會和董事會，并向股東大會報告工作。在董事會休會期間，對公司的重要

4、業(yè)務活動有執(zhí)行處理權和董事會代行權。三、負責主持召開公司高層管理人員會議，組織討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性戰(zhàn)略目標、經營方針等公司生產、經營、管理工作的重大事項，參加由總經理主持的月度工作會議，了解并檢查公司月度工作進度情況。四、負責組織制定公司的經營計劃和投資、聯(lián)合經營等方案，制訂公司的年度財務預算和決算方案，經董事會討論后確認并實施。五、負責提名總經理（執(zhí)行董事）聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員的任免。六、負責檢查公司高層

5、管理人員和公司有關部門對董事會決議的執(zhí)行、落實情況和執(zhí)行效果。重點檢查事關提高公司廣大員工的凝聚力、向心力和公司核心競爭力的各項制度、機制、措施的執(zhí)行力度和落實程度，對董事會負責。七、負責對公司高層管理人員的績效考核工作，對不稱職的高層管理進行誡勉談話、批評直至降職處理。八、負責定期或不定期地審閱公司財務報表和公司其它重要經濟、技術指標報表，全面了解、掌握公司的經濟運行運作情況，負責監(jiān)督和控制全公司財務系統(tǒng)各項資金的良好運行。九、審核批

6、準公司對外的重要經濟合同，對內的各種文件、重要報表和資料。十、決定公司內部管理機構的設置，擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案，并提交董事會批準后實施，加強與外部主管部門、協(xié)作單位的合作和協(xié)調。十一、負責制定公司的年度利潤分配方案和虧損彌補方案，并提交董事會確認并備案，負責制定公司增加或者減少注冊資本的方案等，并提交董事會討論確定后實施。十二、建立健全本公司安全生產責任制并落實。十三、組織制定本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。十四、保