基于工程變更管控的造價(jià)咨詢服務(wù)研究.pdf

1、施工項(xiàng)目總承包模式已廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目建設(shè)。工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)作為眾多咨詢行業(yè)中的新興行業(yè)，既為工程建設(shè)項(xiàng)目提供著從立項(xiàng)計(jì)劃到驗(yàn)收投產(chǎn)的全過程全方位造價(jià)咨詢服務(wù)，又順應(yīng)了我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的潮流，因而更能適應(yīng)總承包模式的需要。
　　工程變更與項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等息息相關(guān)，其管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。影響工程變更的因素很多，相互之間又可不斷地轉(zhuǎn)換，因此，從造價(jià)咨詢服務(wù)的角度強(qiáng)化對(duì)工程變更的管控，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科

2、學(xué)化管理目標(biāo)具有重要意義。
　　本文基于工程造價(jià)咨詢單位的視角，對(duì)工程變更的管理和控制進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的工程變更管理，大多數(shù)是從變更發(fā)生后的事后核算去處理的，如變更工程量的確認(rèn)或綜合單價(jià)的確定等。這樣的管理模式，是一種被動(dòng)的事后處理的“救濟(jì)”狀態(tài)，沒有從根本上控制工程變更的發(fā)生。本文深入探索造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)該如何發(fā)揮自身企業(yè)的的優(yōu)越性以彌補(bǔ)工程變更管理現(xiàn)狀的不足，充分體現(xiàn)造價(jià)咨詢單位在工程變更中更高的應(yīng)用價(jià)值。文中分析了設(shè)計(jì)階段、施工

3、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段引發(fā)工程變更的眾多因素，通過運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、價(jià)值工程等理論，闡述了推行造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)工程變更管理這一模式的重要性、科學(xué)性和必要性，并從造價(jià)咨詢單位角度研究了具體控制措施，提出參照BIM技術(shù)建立工程造價(jià)管理軟件來實(shí)現(xiàn)工程變更的有效管理。
　　通過本文的研究，以期改變傳統(tǒng)工程變更管理的思路和方法，將事后的處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)防。同時(shí)，通過大量的數(shù)據(jù)和案例分析，詳細(xì)論述和佐證此建議的可行性和正確性，為強(qiáng)