基于VMI的配送中心補(bǔ)貨配送策略研究.pdf

1、供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Management InVentory,VMI)是一種在客戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，供應(yīng)商在一個(gè)雙方協(xié)定的目標(biāo)框架下來(lái)管理庫(kù)存是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。配送中心作為物流的主要載體，連接著上游的供應(yīng)方和下游的需求方，對(duì)產(chǎn)品起著時(shí)間增值和空間增值的作用，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效有重要的影響。目前許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)知名制造業(yè)都通過(guò)配送中心來(lái)實(shí)施VMI，并享受著由此帶來(lái)的提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存成本、提高

2、快速響應(yīng)能力、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值提升。
　　 本文擬站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究對(duì)比VMI環(huán)境下配送中心所采用的幾種補(bǔ)貨配送策略。在基于時(shí)間的補(bǔ)貨配送策略基礎(chǔ)上，分析配送中心基于數(shù)量的補(bǔ)貨配送策略，同時(shí)，深入研究配送能力不足時(shí)的補(bǔ)貨配送策略，以求得使得長(zhǎng)期平均成本最小的最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量和配送周期(配送數(shù)量)。模型運(yùn)用隨機(jī)過(guò)程中的更新定理進(jìn)行分析，并采用運(yùn)籌理論中的非線(xiàn)性約束極值理論探討模型的計(jì)算方法。算例分析和成本比較表明

3、：對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，配送中心以數(shù)量為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨配送策略要優(yōu)于以時(shí)間為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨配送策略；對(duì)于革新性產(chǎn)品和應(yīng)急物資而言，選擇基于時(shí)間的補(bǔ)貨配送策略更為合適；考慮配送中心的配送能力時(shí)，運(yùn)輸能力的變化對(duì)最佳配送周期和平均成本都有較為明顯的影響。
　　 本文的研究為配送中心補(bǔ)貨配送策略的選擇提供切實(shí)可行的理論依據(jù)。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈而言，能夠輔助供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)成本，進(jìn)一步改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績(jī)效，提高其競(jìng)爭(zhēng)力；降低整體供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，