管理(202)：華為阿里巴巴蘋果騰訊豐田美的沃爾瑪特斯拉等500強-華為人力三支柱方案

1、 第 1 頁 共 7 頁 《500 強華為人力三支柱方案》 指導 指導:才博咨詢 才博咨詢 陳導師 陳導師 華為人力三支柱方案 第 3 頁 共 7 頁 案例： 案例：第一個吃螃蟹的 IBM 的三支柱分析與啟發(fā) 案例： 案例：華為人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變 三、華為人力資源的變革背景和目標 三、華為人力資源的變革背景和目標 1. 爆發(fā)期人才管理背景下的理論和工具發(fā)展 2. 進一步規(guī)劃并落地導向、機制、效率問題 3. 業(yè)務單元對人力資源訴求

2、的指向性提升 案例： 案例：華為人力資源管理走上 IBM 之路 四、華為三支柱運營模式的 四、華為三支柱運營模式的 HR HR 組織架構(gòu)設計與討論 組織架構(gòu)設計與討論 1. HRCOE 的主要功能與職責分工，崗位設置 思考： 思考：COE 提供什么內(nèi)容的戰(zhàn)略咨詢 2. HRBP 的主要功能與職責分工，崗位設置 思考： 思考：BP 是否需要承擔招聘、培訓、組織發(fā)展等工作 3. 效率提升者——HRSSC 的主要功能與職責分工，崗位設置 分析

3、： 分析：IBM 的 SSC 是怎樣成為 SDC 的 第二講：部門長與 第二講：部門長與 BP BP 的 13 13 個工作場景 個工作場景 一、業(yè)務部門三大模塊的體檢 一、業(yè)務部門三大模塊的體檢 工具： 工具： 《部門體檢報告》 二、業(yè)務部門 二、業(yè)務部門 4 大系統(tǒng)的診斷 大系統(tǒng)的診斷 工具： 具： 《部門診斷說明書》 三、 三、HRBP HRBP 戰(zhàn)略伙伴的第一個發(fā)力點 戰(zhàn)略伙伴的第一個發(fā)力點 工具： 《部門任職資格體系》 四、協(xié)