設(shè)備管理部自動(dòng)化改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、內(nèi)蒙古紅太陽食品有限公司設(shè)備管理部設(shè)備技改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 設(shè)備管理部設(shè)備技改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制編號(hào)： 編號(hào)：HTY HTY－SB-GL SB-GL－2013-07-25- 2013-07-25-（1）為了全面提高公司設(shè)備的自動(dòng)化水平，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，方便操作，保障生產(chǎn)安全的目的，并最大限度地激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造潛能，實(shí)現(xiàn)綻放和成就員工的宗旨，特制定本辦法。一、技改項(xiàng)目需具備的條件 技改項(xiàng)目需具備的條件1、通過改造，解決了

2、設(shè)備本身長期存在且一直沒有解決的缺陷；2、給設(shè)備增加了新的功能，達(dá)到了方便操作，提高工作效率、節(jié)約成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)環(huán)境的目的；3、學(xué)習(xí)或借鑒新技術(shù)來完善現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，達(dá)到預(yù)期目的，有創(chuàng)新思想；4、變廢為寶，將舊件或舊設(shè)備通過改造具有了新的使用價(jià)值；二、獎(jiǎng)勵(lì)方案 獎(jiǎng)勵(lì)方案1、依據(jù)技改項(xiàng)目的效果，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)效果級(jí)次 特等級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí)金額 3000 1500 1000 500 1502、依據(jù)技改項(xiàng)目的難度，按

3、以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)難度級(jí)次 特等級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí)金額 1500 1000 600 300 150三、獎(jiǎng)勵(lì)分配 三、獎(jiǎng)勵(lì)分配提出或制定方案并組織實(shí)施 參與配合完成改造 主管把關(guān) 總監(jiān)把關(guān)60% 20% 10% 10%備注：全年節(jié)約金額 3 萬以下的，主管、總監(jiān)不參與分配。四、報(bào)批流程 四、報(bào)批流程 按技改流程執(zhí)行（見后面）五、損失賠償 五、損失賠償1、改造方案不合理造成改造目的不能實(shí)現(xiàn)，損失的材料費(fèi)（浪費(fèi)部分，可利用部

4、分除外）由制定方案和策劃改造方法者承擔(dān) 60%，參與配合完成改造者承擔(dān) 10%，主管承擔(dān) 15%，總監(jiān)承擔(dān) 15%；2、安裝不合理造成改造目的不能實(shí)現(xiàn)，損失的材料費(fèi)（浪費(fèi)部分，可利用部分除外）由組織和完成改造者承擔(dān) 50%，參與配合完成改造者承擔(dān) 20%，主管承擔(dān) 15%，總監(jiān)承擔(dān) 15%；3、改造中或改造后，直接因技改原因造成的物料損失和安全事故費(fèi)用按以上技改獎(jiǎng)勵(lì)分配比例進(jìn)行承擔(dān)；六、特殊獎(jiǎng)勵(lì) 六、特殊獎(jiǎng)勵(lì)一年之內(nèi)在技改方面做出巨大貢

5、獻(xiàn)的，由部門提報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后給予適當(dāng)?shù)募?jí)別晉升。此級(jí)別是技術(shù)級(jí)別，也可以是管理級(jí)別。管理級(jí)別按公司制度執(zhí)行，技術(shù)級(jí)別設(shè)工程師檔，分別是：主管級(jí)工程師、部長級(jí)工程師、總監(jiān)級(jí)工程師三檔。內(nèi)蒙古紅太陽食品有限公司如果本獎(jiǎng)勵(lì)辦法在實(shí)際操作中，出現(xiàn)與愿望不一致的情況，針對(duì)具體情況組織相關(guān)人員討論后決定； 如果本獎(jiǎng)勵(lì)辦法在實(shí)際操作中，出現(xiàn)與愿望不一致的情況，針對(duì)具體情況組織相關(guān)人員討論后決定；起草： 審核：