建筑工程設(shè)計變更管理辦法

1、第 1 頁 共 13 頁工程設(shè)計變更及工程技術(shù)變更管理辦法 工程設(shè)計變更及工程技術(shù)變更管理辦法第一章 總則一、為明確工程相關(guān)單位、業(yè)主（或稱發(fā)包人、甲方、招標人、建設(shè)單位，下同）內(nèi)部各部門的職責范圍及權(quán)限，規(guī)范工程變更（簡稱變更）的分類及申報審批程序，保證工程質(zhì)量與進度，有效控制工程投資，特制定本管理辦法。二、本辦法適用于致遠地產(chǎn)有限公司工程設(shè)計變更。工程變更所遵循的原則為優(yōu)化設(shè)計、不降低原設(shè)計使用要求、盡量降低或少增加工程成本，并按分

2、類、分級的原則快速、準確、有序地予以處理。三、所有工程設(shè)計變更，按本辦法經(jīng)批準后由工程部下發(fā)變更指令并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，施工單位（或稱承包人、中標人、乙方，下同）依據(jù)變更指令進行工程變更。沒有變更指令，施工單位不得進行上述變更。任何工程變更均不表示，也不應(yīng)以任何方式使原施工合同作廢或無效。四、由于施工單位過失、違約或毀約及施工方法或工序引起的變更指令，變更增加的費用由施工單位承擔，業(yè)主有權(quán)不予認可和支付相關(guān)的變更費用，且工期不得順延。

3、五、所有工程都須編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是指根據(jù)合同、施工圖紙會審確認后的施工圖、中標文件第 3 頁 共 13 頁立工程變更臺賬，按月度對各類變更項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。第二章 工程變更管理的職責本管理辦法規(guī)定的任何變更，均應(yīng)在其申請報告中列出前附表，并附上相應(yīng)的支持材料。這些材料必須包括技術(shù)、經(jīng)濟兩方面的分析及責任歸屬。變更必須考慮引起相關(guān)工程費用等變化的情況，不得分解屬于同一單項變更（

4、以招標文件中的工程量清單中的子項目為依據(jù)作為一個單項）的內(nèi)容、工程量及費用。變更提出單位如有化整為零、故意規(guī)避審批權(quán)限的行為，業(yè)主將視為違約，并保留追索相應(yīng)損失的權(quán)力。所有變更報告均應(yīng)按單項和規(guī)定的統(tǒng)一格式（附后）填報，在可預(yù)見出現(xiàn)變更的情況下，應(yīng)立即填報變更報告，使變更審批留有足夠的處理時間，不得無故拖延影響變更審批。若非合同規(guī)定的特殊情況，施工單位不得因工程工期或工序等原因擅自進行變更處理，否則若因施工單位延誤處理時機，責任由施工單