采購(gòu)人員的個(gè)人年度工作總結(jié)_1

1、第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)采購(gòu)人員的個(gè)人年度工作總結(jié) 采購(gòu)人員的個(gè)人年度工作總結(jié)收購(gòu)人員的個(gè)人年度工作總結(jié) 1時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了**年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)收購(gòu)工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況總結(jié)如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) **年度，公司收購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年

2、又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又涌現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由；造成了收購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和收購(gòu)工作的困難，但收購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，仔細(xì)完成了完成收購(gòu)任務(wù)。 在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的收購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金，有效的降低了收購(gòu)成本。 下半年隨著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料涌現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，收購(gòu)部人

3、員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè)三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳 **年初剛調(diào)至收購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌控不清晰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了收購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)收購(gòu)員的工作，提高收購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所收購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)

4、格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失**、延期或未實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《**專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 收購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)