【郵政支局競(jìng)聘施政方案】施政方案

1、【郵政支局競(jìng)聘施政方案】 【郵政支局競(jìng)聘施政方案】 施政方案 施政方案 **競(jìng)聘施政方案 本人*** 現(xiàn)年**歲，****年參加工作，****年入黨，長(zhǎng)期在支局基層一線(xiàn)工作。熟練掌握郵政各種業(yè)務(wù)，于***年*月從事管理工作。曾擔(dān)任*****營(yíng)業(yè)部副主任，******。 一、為何競(jìng)聘該崗位及自身的優(yōu)勢(shì) 我競(jìng)聘的崗位是****支局長(zhǎng)，競(jìng)聘的理由首先是對(duì)郵政事業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)和無(wú)比的感情，我的祖輩父輩都是奉獻(xiàn)郵政事業(yè)的。我將繼續(xù)把郵政艱苦奮斗的精神

2、發(fā)揚(yáng)下去，盡心盡職地做好工作。其次是對(duì)自已的工作能力充滿(mǎn)信心我長(zhǎng)期在基層協(xié)助支局長(zhǎng)工作，比擬熟悉了解和掌握支局的各項(xiàng)工作情況，認(rèn)真抓好分管工作很好的完成支局的工作目標(biāo)和方案任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。最后是想通過(guò)這次時(shí)機(jī)給自己加壓、表達(dá)價(jià)值、施展才干、勇于挑戰(zhàn)。 我競(jìng)聘該崗位是因?yàn)槲揖邆湟韵?點(diǎn)優(yōu)勢(shì) 1、具備較為全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)、勤鉆研、善思考、多研究，不斷豐富提高自己。 2、具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我

3、在支局負(fù)責(zé)分管過(guò)營(yíng)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、投遞有較強(qiáng)的工作能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好上級(jí)的各項(xiàng)政策及指示精神。 3、具備良好的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，政治堅(jiān)決，識(shí)大體、顧大局，能堅(jiān)持原那么又不失靈活，處理問(wèn)題思維清晰堅(jiān)決果斷。 4、具備較好的年齡優(yōu)勢(shì)身體健康，精力旺盛，任勞任怨，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去。 8.8%的根底上提升到40%以上水平保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)力爭(zhēng)排名前三甲。 ②

4、建立信息完備的營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳 支局將依托地域優(yōu)勢(shì)以****為龍頭帶動(dòng)兩翼開(kāi)展特別是注重***的開(kāi)發(fā)作為支局新的開(kāi)展目標(biāo)，有效信息的收集工作是營(yíng)銷(xiāo)工作的根底?？梢?xún)?nèi)部收集、外部挖掘（如政府渠道等）全方位多角度掌握信息重點(diǎn)關(guān)注廣告公司、印刷企業(yè)、網(wǎng)購(gòu)公司、中小企業(yè)、事業(yè)單位等然后落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)員劃分區(qū)域（網(wǎng)格化式）排摸走訪不斷開(kāi)展直接用戶(hù)并對(duì)簽約單位落實(shí)工程負(fù)責(zé)人建立長(zhǎng)效的維護(hù)機(jī)制。 ③制定更加完善的營(yíng)銷(xiāo)考核方法 方法要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員業(yè)績(jī)進(jìn)行存量+增量的區(qū)分

5、考核，要以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)鼓勵(lì)重點(diǎn)開(kāi)展郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)，同時(shí)還要不斷適應(yīng)新形式面向全局針對(duì)每季度重點(diǎn)單項(xiàng)任務(wù)及時(shí)制定考核方法，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工開(kāi)展業(yè)務(wù)的積極性。 ④深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)雙建工作 一方面狠抓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)堅(jiān)持參加營(yíng)銷(xiāo)晨會(huì)及時(shí)了解支局經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。另一方面狠抓專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)要求營(yíng)銷(xiāo)員參加各種層次營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)由低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式向高層次的總包方案解決轉(zhuǎn)型，提升營(yíng)銷(xiāo)水平。 2、 注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化支局骨干隊(duì)伍建設(shè) ①堅(jiān)決樹(shù)立“管理是第一責(zé)任