2022年度上半年工作總結(jié)：公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

1、自2022年2月底試運(yùn)行以來(lái)，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國(guó)企改革三年行動(dòng)，開(kāi)展各方面工作，具體如下：一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制 一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建 （一）初步完成公司治理機(jī)制搭建按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)體系建設(shè)要求和《公司章程》具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告等各項(xiàng)制度建設(shè)，制定了《XX公司

2、“三重一大”研究討論事項(xiàng)清單》，初步形成了黨委會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé) （二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)通過(guò)對(duì)各分子公司的調(diào)研，摸清了分子公司運(yùn)行底數(shù)和發(fā)展實(shí)際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類(lèi)、89條的《XX公司權(quán)責(zé)清單》，對(duì)分子公司的權(quán)利責(zé)任同時(shí)進(jìn)行了明確。通過(guò)授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實(shí)體現(xiàn)分子公司自主管理、自負(fù)盈

3、虧的企業(yè)主體責(zé)任，初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核的管理監(jiān)督定位。一方面，在“一企一策”基礎(chǔ)上，契合分子公司管理實(shí)際，將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、按要求落實(shí)國(guó)家減免政策，避免了減免方案的錯(cuò)漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復(fù)跑路；三是積極參與XX分公司保潔外包業(yè)務(wù)公開(kāi)招標(biāo)、XX公司木結(jié)構(gòu)升級(jí)改造工程（控制區(qū)）公開(kāi)招標(biāo)、XX公司邊坡治理工程造價(jià)編制等采購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程

4、，代表公司履行審核職責(zé)；四是協(xié)助XX公司申請(qǐng)集團(tuán)法律服務(wù)，完成XX采購(gòu)服務(wù)代理協(xié)議的審核工作；五是協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)投部審核XX、XX三家分子公司章程建議稿，提出多項(xiàng)修改意見(jiàn)；六是持續(xù)做好10家分子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的收集、匯總和分析工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)信息部針對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)問(wèn)題實(shí)施整改；七是積極幫助XX分子公司協(xié)調(diào)助航燈光調(diào)光柜、圍界鋼筋網(wǎng)、模擬對(duì)講機(jī)等利舊事宜，積極幫助XX公司協(xié)調(diào)首廣公司廣告投放事宜。三、問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)解決 三、問(wèn)題導(dǎo)