鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治工作匯報

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治工作匯報今年以來，我鎮(zhèn)以打造“五型”機關和干部隊伍試點單位為契機，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，著力構建“五級架構”體系，推動農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治重心下移、力量下沉、權力下放，做到民事民提、民事民議、民事民辦、民事民管，實現(xiàn)鄉(xiāng)村“顏值”大變樣。一、五級聯(lián)動強動力。一是科學劃片。 一、五級聯(lián)動強動力。一是科學劃片。充分發(fā)揮“五級架構”體系在農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治中的地緣、人緣、親緣優(yōu)勢，按照每個片區(qū)不超 50 戶、

2、每個胡同不超 10 戶的原則，將韓家村劃分為南北中 3 個片區(qū)、8 個胡同，由黨員群眾共同推選組織能力強、威望高、熱心公益的黨員群眾分別擔任片區(qū)（胡同）長，負責管理區(qū)域內(nèi)服務、聯(lián)系、組織等工作，構建起共建共治共享的最小社會治理單元。二是明晰職責。 二是明晰職責。制定“五級架構”體系管理辦法，規(guī)范運行流程，明確片區(qū)（胡同）長工作職責，公布片區(qū)（胡同）長姓名電話、職責內(nèi)容，統(tǒng)一為其制作紅馬甲、工作證，片區(qū)長負責區(qū)域內(nèi)人居環(huán)境全面工作，胡同長

3、做到“三個一” ，即每天開展一次環(huán)境衛(wèi)生巡查、每周對人居環(huán)境整治情況進行一次匯總、每月走訪一次胡同內(nèi)群眾征求人居環(huán)境意見；做好七個管理員，即社情民意信息員、政策法規(guī)宣傳員、矛盾糾紛調解員、環(huán)境衛(wèi)生督導員、移風易俗倡導員、安全防護監(jiān)督員、重點工作協(xié)理員，建立形成上下貫莊、文明整個街道，切實樹立起愛護環(huán)境、人人有責的意識。堅持新媒體與傳統(tǒng)媒體相結合，通過微信、視頻號、電視臺、農(nóng)村大喇叭、張貼發(fā)放宣傳彩頁等不同形式，大力宣傳人居環(huán)境整治工作，

4、營造美麗鄉(xiāng)村建設濃厚氛圍。三、獎懲并舉激活力。一是建立“積分銀行” 三、獎懲并舉激活力。一是建立“積分銀行” 。在黨支部建立積分銀行，為每名片區(qū)（胡同）長辦理積分存折，片區(qū)（胡同）長憑積分到黨支部兌換米面、水壺、香皂等生活所需物品，每名片區(qū)（胡同）長初始積分為 30 分，將人居環(huán)境整治工作以及被上級表彰通報情況進行積分量化，視情況加減分，年度積分最高 100 分，獲得最高分的片區(qū)（胡同）長可得到相應獎勵，次年積分自動返回至初始積分；當積

5、分扣至初始分以下或零分時，由街道紀工委進行約談，取消其當年在村內(nèi)評先樹優(yōu)資格。二是建立人居環(huán)境“紅黑 二是建立人居環(huán)境“紅黑榜”制度。 榜”制度。通過積分量化和群眾評議，開展月度、季度、年度人居環(huán)境評議工作，組織各自然村片區(qū)長進行觀摩評議打分，每月每個自然村各評選一個紅榜、黑榜片區(qū)；每季度每個行政村評選一個紅榜村、一個黑榜村；年度內(nèi)評選 2 個紅榜行政村、1 個黑榜行政村，評議由全體群眾、片區(qū)（胡同）長、黨組織書記共同參與，上榜片區(qū)所有