倉庫管理工作計劃5篇

1、第 1 頁 共 13 頁倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃 5 篇倉庫管理工作計劃 1針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的 20____年的工作計劃如下： 一、倉庫實施備料制 倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中實時返饋物料的欠料狀況，為計劃，收購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減削因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地開展。 二、解決倉庫庫存精確率長

2、期低下的問題 倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，收購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣實時分析處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 ERP 系統(tǒng)的順當上線

3、提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理 倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要第 3 頁 共 13 頁位。 七、加強物料掌握工作，提升物料管理水平 完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。實時反饋物料信息，為計劃、收購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升 倉庫管理工作計劃 2 一、按公司流程要求操作倉庫工作; 二、按收購訂