掛靠建筑公司買賣建筑材料欠債案例

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —掛靠建筑公司買賣建筑材料欠債案例 掛靠建筑公司買賣建筑材料欠債案例現(xiàn)將今年工作總結如下： 材料在建筑工程本金中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質繁雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始

2、至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預計分析，事中檢查落實，事后評估總結，即時發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員加入材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材

3、料的購買、加工、運輸、儲存、供給、回收和利廢，并舉行有效的操縱、監(jiān)視和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。 4.加強材料計劃管理。施工工程材料計劃是對施工工程本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —資料員。購買、調撥人員在購買中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作細致記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。 6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組

4、長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量舉行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對以下材料不予驗收： (1)呆滯積壓、質量低劣的材料； (2)無使用