領(lǐng)導(dǎo)帶班安全檢查實施指南

1、1領(lǐng)導(dǎo)帶班安全檢查實施指南 領(lǐng)導(dǎo)帶班安全檢查實施指南一、目的 一、目的為進(jìn)一步推動各級領(lǐng)導(dǎo)履行帶班安全檢查職責(zé)，做實做細(xì)帶班安全檢查工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，逐級壓實安全生產(chǎn)職責(zé)，特編制領(lǐng)導(dǎo)帶班安全檢查實施指南。二、使用范圍 二、使用范圍本指南適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及所轄各區(qū)域公司、辦事處、項目部。三、帶班安全檢查頻次及方式 三、帶班安全檢查頻次及方式1、公司董事長、總經(jīng)理，分公司/辦事處經(jīng)理、書記每月帶班安全

2、檢查不少于 2 次； 2、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工、副總工每月帶班安全檢查不少于5 次； 3、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度帶班安全檢查不少于 1 次。4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班安全檢查應(yīng)做到“三必到、兩必訪”，即：必到施工操作面、必到危大工程作業(yè)區(qū)、必到工人生活區(qū)，必訪監(jiān)理總監(jiān)、必訪安全總監(jiān)。四、帶班安全檢查內(nèi)容 四、帶班安全檢查內(nèi)容1、分公司 、分公司/辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、項目負(fù)責(zé)人帶班安全生產(chǎn)方 辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、項目負(fù)責(zé)人帶班安全生產(chǎn)方面 （1）

3、檢查分公司/辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶班安全檢查次數(shù)和內(nèi)容是否符合公司要求，帶班記錄是否本人填寫；（2）檢查項目負(fù)責(zé)人帶班安全生產(chǎn)時間不得少于當(dāng)月施工時間的 80%，是否填寫帶班記錄；（3）檢查項目負(fù)責(zé)人是否每周組織和參加周安全檢查、周安全3示欄，并對考核情況進(jìn)行公示；5、危大工程安全管控方面 、危大工程安全管控方面（1）檢查項目是否每月組織開展危險源辨識與評價（查驗項目是否留存安全風(fēng)險分級管控清單）；（2）檢查項目危險性較大分部分項工程是否編制專項

4、施工方案；（3）檢查危大工程專項施工方案是否進(jìn)行審核審批和專家論證；（4）檢查危大工程施工前是否對作業(yè)人員開展安全技術(shù)交底，并留出交底記錄；（5）檢查危大工程現(xiàn)場施工情況是否與方案相符；（6）檢查安全管理人員等是否對危大工程施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，并留存旁站監(jiān)督記錄；（7）檢查項目總工等是否組織對危大工程進(jìn)行驗收，并留存驗收記錄；6、工人生活區(qū)管理方面 、工人生活區(qū)管理方面（1）檢查工人食堂衛(wèi)生許可證、工作人員健康證等是否齊全有效，食堂飯