公司人力資源部組建規(guī)劃方案

1、公司人力資源部組建規(guī)劃 公司人力資源部組建規(guī)劃 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及管理現(xiàn)狀，現(xiàn)成立人力資源部，以加強公司管理、規(guī)范流程管理、合理配置人力資源、提高員工整體素質(zhì)、提高各部門工作效率、增強員工工作紀律性、秩序性、積極性、提高整體員工精神面貌為目的。具體工作細則規(guī)劃如下：部門工作職責 部門工作職責1. 人力資源部工作目標及計劃要準時制定完成；2. 合理配置公司各崗人力資源，定期做好員工的考核，制

2、定合理的人員招聘計劃，及時補充公司所需人才，合理調(diào)配各崗人員；3. 做好員工的培訓工作，并對新進員工的素質(zhì)及能力負責；4. 保證公司人事、勞資、文件檔案的齊全、完整；5. 完成對各項已簽發(fā)的規(guī)章制度、實施細則的監(jiān)督，對人事管理方面制度的制定與簽發(fā)；6. 對公司獎懲決定的實施情況進行監(jiān)督；7. 及時、合理、合法解決公司與員工的勞動爭議問題；8. 做好會議、集體活動（如

3、軍訓、晚會、旅游等）工作的組織；9. 保證人力資源部預算開支的合理配置；10. 保證人力資源部所掌管的公司秘密的安全；主要工作內(nèi)容 主要工作內(nèi)容一、公司整體部門的規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標及發(fā)展方向，規(guī)劃編編制人力資源規(guī)劃，對各部門進行整3、對在職員工培訓：根據(jù)公司安排，與行政部制定培訓內(nèi)容，并安排培訓人員及培訓場地。4、對管理層的培訓：通知培訓人員，安排培訓場地。五、考勤管理：1、對各部門的考勤情況進行監(jiān)督，并及時核準，通

4、過報表的形式公布各部門。確認無誤，交由財務部核算工資并做出工資發(fā)放明細表、匯總表等。2、考勤人員要公正、嚴謹，在指定時間內(nèi)完成考勤工作。六、績效管理：1、針對不同崗位，制定合理有效的績效考核標準。2、通過觀察、總結績效，對員工績效做相應的評估。根據(jù)實際實施情況總結改善績效，使績效考核達到“對企業(yè)的支持程度高、對員工的指引程度高、對員工的激勵程度高、員工的接受程度高”的目的，促進公司的發(fā)展。七、檔案管理：1、人事檔案：人事檔案要求公司每位