在全縣未開工重點項目推進(jìn)會上的講話

1、在全縣未開工重點項目推進(jìn)會上的講話縣長__（___ ___年___ ___月___ ___日） 日）同志們：昨天對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)及重點項目建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，剛才又聽了未開工項目進(jìn)展情況的匯報，總的感覺，多數(shù)重點項目確實抓得不錯，工作進(jìn)展較快，成效也很明顯。全縣___個重點項目中已開工建設(shè)___個，___月份，全縣重點建設(shè)項目完成投資___億元，占年度投資計劃_億元的___%，涇___岸景觀綠化帶建設(shè)工程、農(nóng)村飲水安全項目、彬縣底店至韓家

2、公路（二期）改建工程、侍郎湖生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)、供銷商廈等___個項目提前實現(xiàn)“投資任務(wù)”過半目標(biāo)，但仍然有___個新建項目未開工建設(shè)、___個續(xù)建項目未復(fù)工，直接影響了全縣重點項目建設(shè)整體進(jìn)度。這些項目，是我縣今年項目建設(shè)的核心，是完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的重點，更是依靠投資拉動實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。大家一定要以鐵的決心、硬的舉措、好的機制和實的作風(fēng)，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。下面，我講五點意見。第一，要領(lǐng)導(dǎo)上手、環(huán)環(huán)緊扣，扎實推進(jìn)項目建設(shè)。項

3、目能否落實，關(guān)鍵在 第一，要領(lǐng)導(dǎo)上手、環(huán)環(huán)緊扣，扎實推進(jìn)項目建設(shè)。項目能否落實，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，項目成敗的核心問題就是領(lǐng)導(dǎo)問題，完全取決于領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)。可以說，項目成敗的核心問題就是領(lǐng)導(dǎo)問題，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、水平和能力。所以，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須在思想上高度重視起 導(dǎo)的態(tài)度、水平和能力。所以，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須在思想上高度重視起1來，態(tài)度上認(rèn)真對待起來，工作上主動負(fù)責(zé)起來，運行上全力___起來。各項目

4、牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位一定要加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實行項目工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，尤其是各責(zé)任單位都要成立由___牽頭的項目工作領(lǐng)導(dǎo)組，每個項目都要責(zé)成班子成員分工負(fù)責(zé)，每個項目都要建立相應(yīng)的工作機構(gòu)，切實把項目工作放在突出位置，擺上重要日程來抓，時刻把項目建設(shè)放在心上，抓在手上，落實在行動上。從今天的匯報就能看出，大多項目不論是資金落實、項目進(jìn)度，還是存在問題、下步打算，都匯報的很到位，說明各位對項目工作很重視，情況熟悉，思路清晰，在認(rèn)真研究

5、工作，所以能抓住關(guān)鍵，講到點子上。而一些項目聽了半天還是一本糊涂賬，進(jìn)展不明朗，問題說不清，措施不到位，對項目工作就不很熟悉，心中沒數(shù)，我看這就是嚴(yán)重的失職。因此，要做好項目工作，不論是哪一級領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重責(zé)來。各責(zé)任單位要將重點項目責(zé)任進(jìn)一步分解落實到每個班子成員和具體人頭上，把項目任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化量化，層層落實，責(zé)任到人，一級向一級負(fù)責(zé)，一級向一級交賬，真正在全縣形成以項目看政績、以工作論英雄、以政績用干部的良好氛圍和工作機制。同時

6、，要切實嚴(yán)把項目工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，每個項目責(zé)任單位___是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。要加強質(zhì)量監(jiān)督，創(chuàng)新管理機制，制定管理細(xì)則，把工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化分解到每個環(huán)節(jié)和各個方面。尤其是項目建設(shè)單位要對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，堅持實行工程質(zhì)量終身追究制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題依法從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅查處。要反復(fù)強調(diào)“精心規(guī)劃、精心設(shè)計、精心施工、精心管理”，力求達(dá)到“規(guī)劃設(shè)計超前、工程質(zhì)量優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、項目管理科學(xué)、造價經(jīng)濟(jì)合理、管理完善到位”的水準(zhǔn)。第四，要強化

7、協(xié)調(diào)，聯(lián)手聯(lián)動，著力破解難點問題。未開工的項目大部分是 第四，要強化協(xié)調(diào)，聯(lián)手聯(lián)動，著力破解難點問題。未開工的項目大部分是困難多、制約大的項目。解決這些困難問題，一靠項目責(zé)任單位自力更生，自主解 困難多、制約大的項目。解決這些困難問題，一靠項目責(zé)任單位自力更生，自主解決；二靠有關(guān)部 決；二靠有關(guān)部門服務(wù)支持，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境；三靠牽頭領(lǐng)導(dǎo)___協(xié)調(diào)，督促落實。項目責(zé)任單位，一方面要多想辦法，發(fā)揮才智，挖掘潛能，自主創(chuàng)新，創(chuàng)造性地去工作，去解決問

8、題，化解困難，掃除障礙。另一方面，要眼睛向外，加強協(xié)調(diào)，積極與上級有關(guān)部門和縣直有關(guān)單位多聯(lián)系、多溝通、多協(xié)調(diào)、多爭取，贏得方方面面的理解和支持，遇到困難就排解，遇見難點就破解，發(fā)現(xiàn)機遇就搶抓，獲得信息就爭取，這樣才能取得工作的主動權(quán)。有關(guān)職能部門，一定要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設(shè)“開綠燈”，最大限度地提供方便和服務(wù)，把政策放到底線，把服務(wù)提到高點，在手續(xù)審批、項目用地、稅費征收上給予最大的優(yōu)惠和照顧。對項目建設(shè)過程中遇到

9、的實際困難，要及時跟進(jìn)，積極上手，主動服務(wù)，幫助解決。要堅決制止“三亂”行為，對那些濫用職權(quán)，有意設(shè)障刁難，損害客商利益，破壞投資環(huán)境的，堅決從嚴(yán)查處，絕不姑息遷就?？h級牽頭領(lǐng)導(dǎo)，要按照“定人定事、定時定責(zé)”的要求，真正承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，要把握總體，全程跟蹤，緊盯進(jìn)度不放，抓住難點攻克，切實做好工程推進(jìn)中的___協(xié)調(diào)和督促落實，及時協(xié)調(diào)解決項目落實中出現(xiàn)的各種困難和問題。我想通過三個層面的共同努力，就一定能夠攻克項目推進(jìn)中的一切障礙和阻