項目后評價流程v10

1、 文件名 文件名 文件編碼 文件編碼擬制人 擬制人 版 本審核人 審核人 流程責任人 流程責任人批準人 批準人 生效日期 生效日期1. 1. 目的與原則 目的與原則為配合投資 XXXX 推進，提升企業(yè)價值，提高投資和資源有效利用率,并有效控制投資風險，實現(xiàn)工程全生命周期閉環(huán)管理，特制訂本

2、流程。2. 2. 適用范圍 適用范圍適用于 XXX 項目等3. 3. 術語與定義（可選） 術語與定義（可選）4. 4. 流程績效指標 流程績效指標指標名稱 指標名稱 指標定義 指標定義 計算公式 計算公式 統(tǒng)計周期 統(tǒng)計周期 統(tǒng)計責任部門 統(tǒng)計責任部門項目承諾投資回收期 項目承諾投資回收期 后評價模版 后評價模版/靜態(tài)回 靜態(tài)回收期 收期 ≥X個月 個月 XXX XXX部5. 5. 職責說明 職責說明序號 序號 崗位 崗位 職責 職責

3、應具備的能力 應具備的能力1 計劃建設部主管（評審專家） 計劃建設部主管（評審專家）根據(jù)計劃建設系統(tǒng)項目驗收交付運營結(jié)果（選擇 根據(jù)計劃建設系統(tǒng)項目驗收交付運營結(jié)果（選擇6個月以上），發(fā)起項目后評價需求；依據(jù)項目前評 個月以上），發(fā)起項目后評價需求；依據(jù)項目前評估結(jié)果，組織需求部門、財務部門、市場（政企） 估結(jié)果，組織需求部門、財務部門、市場（政企）部門、企業(yè)信息部、政企支撐中心、分公司啟動后 部門、企業(yè)信息部、政企支撐中心、分公司啟動

4、后評價工作，并匯總后評價結(jié)果，出具后評價匯報材 評價工作，并匯總后評價結(jié)果，出具后評價匯報材料并全疆通報后評價結(jié)果。 料并全疆通報后評價結(jié)果。1、 具備項目建設管理能力。 具備項目建設管理能力。2、 具備項目綜合評價審核能力。 具備項目綜合評價審核能力。3、 具備概預算及基礎財務知識。 具備概預算及基礎財務知識。4、 具備風險管理能力。 具備風險管理能力。2 財務部門主管（評審專家） 財務部門主管（評審專家）全過程參與項目后評價工作。對

5、項目直接成本 全過程參與項目后評價工作。對項目直接成本（網(wǎng)絡運行成本、人工成本、綜合成本、其他費 （網(wǎng)絡運行成本、人工成本、綜合成本、其他費用）和間接成本進行審核，并提出財務專業(yè)意見。 用）和間接成本進行審核，并提出財務專業(yè)意見。1、精通公司運營財務工作相關知 、精通公司運營財務工作相關知識。 識。2、精通財稅相關法律法規(guī)及各類成 、精通財稅相關法律法規(guī)及各類成本計列辦法，并能熟練運用于項目評 本計列辦法，并能熟練運用于項目評價中。 價

6、中。3 需求單位主管 需求單位主管負責提供所屬項目的合同、業(yè)務受理及計費時間、 負責提供所屬項目的合同、業(yè)務受理及計費時間、收入等相關證明材料，并協(xié)助填報項目后評估相關 收入等相關證明材料，并協(xié)助填報項目后評估相關資料。 資料。1、熟悉所在行業(yè)通信及信息化發(fā)展 、熟悉所在行業(yè)通信及信息化發(fā)展規(guī)劃，具備清晰表達能力。 規(guī)劃，具備清晰表達能力。2、具備較強的商務談判能力。 、具備較強的商務談判能力。4 運行維護部門主管（評審專家） 運行維護

7、部門主管（評審專家）負責在資源系統(tǒng)確認受評項目的資源開通情況，并 負責在資源系統(tǒng)確認受評項目的資源開通情況，并提供設備運營期間的所有維護成本等數(shù)據(jù)。 提供設備運營期間的所有維護成本等數(shù)據(jù)。1、 具備項目協(xié)調(diào)管控能力。 具備項目協(xié)調(diào)管控能力。2、 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部資源協(xié)調(diào)及分析能力。 資源協(xié)調(diào)及分析能力。3、 具備網(wǎng)絡運維相關成本管理知 具備網(wǎng)絡運維相關成本管理知識。 識。5 6 建設單位主管（評

8、審專家） 建設單位主管（評審專家）負責提供項目前評估結(jié)論；并在資源系統(tǒng)確認受評 負責提供項目前評估結(jié)論；并在資源系統(tǒng)確認受評項目的資源開通情況，負責受評項目的建設、驗 項目的資源開通情況，負責受評項目的建設、驗收、轉(zhuǎn)固交付等資料錄入。 收、轉(zhuǎn)固交付等資料錄入。1. 1. 具備項目協(xié)調(diào)管控能力。 具備項目協(xié)調(diào)管控能力。2. 2. 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部資源協(xié)調(diào)及分析能力。 資源協(xié)調(diào)及分析能力。3. 3.

9、 具備網(wǎng)絡運維相關成本管理知 具備網(wǎng)絡運維相關成本管理知識。 識。6 企信部門主管（評審專家） 企信部門主管（評審專家） 從IT IT支撐系統(tǒng)調(diào)取受評項目所對應收入等數(shù)據(jù)。 支撐系統(tǒng)調(diào)取受評項目所對應收入等數(shù)據(jù)。 具備 具備IT IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取分析能力 系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取分析能力6. 6. 流程圖 流程圖區(qū)公司政企項目后評價流程區(qū)公司計劃建設部 項目需求單位 項目建設部門 評審專家區(qū)計劃建設部 投資動態(tài)管控流程修正評審依據(jù)/原則模板/考核工

10、作通報成文下發(fā) 宣貫啟動項目后評價開始項目管理流程評價結(jié)果應用人力資源考核制定考核辦法結(jié)束輸出后評價結(jié)果本地網(wǎng)項目后評價流程本地網(wǎng)項目后評價流程制定后評價管理辦法7. 7. 流程活動說明 流程活動說明活動 活動編號 編號活動名稱 活動名稱（節(jié)點） （節(jié)點） 活動的描述 活動的描述 輸入 輸入/輸出 輸出 崗位 崗位 時效 時效標準 標準 IT IT系統(tǒng) 系統(tǒng) 表格 表格/模板 模板1 制定后評價 制定后評價管理辦法 管理辦法組織 組織X

11、XX XXX項目后評價專家制定評價體系，并制定 項目后評價專家制定評價體系，并制定分公司項目后評價流程。 分公司項目后評價流程。 出：《項目后 出：《項目后評價管理辦 評價管理辦法》 法》XXX XXX部主管 部主管2 成文、宣貫 成文、宣貫 下發(fā)各需求單位，并組織宣貫 下發(fā)各需求單位，并組織宣貫入：《管理辦 入：《管理辦法》 法》出：宣貫 出：宣貫XXX XXX建設主管 設主管3 啟動項目 啟動項目后評價 后評價XXX XXX系統(tǒng)自動

12、推送符合條件的項目實施評價。 系統(tǒng)自動推送符合條件的項目實施評價。XXX XXX公司專家實施線上項目評審。 公司專家實施線上項目評審。入：計劃建設 入：計劃建設系統(tǒng)輸入評審 系統(tǒng)輸入評審項目 項目出：依據(jù)相關 出：依據(jù)相關文件評審 文件評審評審專家 評審專家4 項目后評價結(jié) 項目后評價結(jié)果 由XXX XXX部匯總專家意見，形成后評價報告。 部匯總專家意見，形成后評價報告。入：專家意見 入：專家意見出：后評價報 出：后評價報告XXX XX