小水電站安全生產(chǎn)管理制度

1、小水電站安全生產(chǎn)管理制度一、安全教育要到位牢固樹立安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓職工從思想上有安全的意 識，保證自己及職工的安全，保證機組設(shè)備的安全，從思想上樹立安全第一的概念。二、技術(shù)培訓(xùn)到位對新進職工進行崗前培訓(xùn)，跟班實習(xí)，由一個老職工帶一個新職工，學(xué)習(xí)機組設(shè) 備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、操作規(guī)范等一些要領(lǐng)，等新職工完全掌握了操作規(guī)程及 技術(shù)后方可上崗操作。三、組織管理要到位運行班組是最基層的組織，直接在生產(chǎn)第一線，每個班組配

2、一名技術(shù)性強的職工 任組長，負責(zé)本班內(nèi)的全面工作。合理分配每組人員，做到每個班都能獨立處理突發(fā) 性故障。四、生產(chǎn)管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，就要求有現(xiàn) 代的管理技術(shù)，保證設(shè)備的安全、高效率運行。1、對每臺設(shè)備建立臺賬：對每臺機組建立檔案，分開記錄參數(shù)，詳細記錄運行 中發(fā)生的異?；蚴鹿?，然后分析原因，并記錄如何處理，是否更換過零部件，機組的 維修期限，以便供今后查詢用，并在每次大修之后都要做試驗記

3、錄，隨時對設(shè)備的運 行狀況進行分析，做到心中有數(shù)。2、建立良好的反饋制度：每班必須將當天的記錄數(shù)據(jù)進行上報，然后由班長參 加，共同研究討論問題的癥結(jié)所在，以解決問題，并做好記錄。五、技術(shù)管理要到位技術(shù)管理是對小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使 科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。1、加強技術(shù)組織管理：1）、每次發(fā)電前對運行人員進行安全教育。對管理實行分級負責(zé)管理制，責(zé)任到人。定期的進行技術(shù)經(jīng)驗交流，總結(jié)工作。組織

4、技術(shù)人員對活動成果分析歸類并進行 技術(shù)攻關(guān)。2）、建立設(shè)備運行、維護、檢修的分析制度。小水電站裝機容量小，往往會忽視 設(shè)備的運行、檢修和事故故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強事故的統(tǒng)計分析, 有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞，起到增收節(jié)支的作用。2、加強運行管理：1）、電站運行中要根據(jù)實際情況做好運行記錄，規(guī)范操作，對運行中的儀表指示、 運行記錄及設(shè)備操作等反應(yīng)的問題進行分析。2）、抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人