建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 管理所遵循的基本原則和方法1.1 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工 企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的要求，滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取 超越業(yè)主期望。領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨 和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部 環(huán)境。全員參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參 與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來(lái)收益。過(guò)程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程

2、作為過(guò)程 開(kāi)展管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過(guò)程作為系統(tǒng)加以 識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改良：持續(xù)改良企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績(jī)應(yīng) 當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建 立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上。與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存 的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。2. 1. 1職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

3、和各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限；規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并 做出客觀的評(píng)價(jià)。人員資格項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè) 技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；施工管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè) 務(wù)水平和技術(shù)操作能力；關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。2. 2技術(shù)復(fù)核制度2. 2.1建