房地產集團目標責任書_第1頁
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文檔簡介

1、二 0 一 年度 公司目標責任書房地產集團有限公司值 萬元;評分方式為:實際完成產值 / 目標產值× 100% 。(2) 工程款回收率(本指標按陰歷年度考核 ) 按照企業(yè)管理制度規(guī)定分別確定進度款回收額和陳欠款回收額, 每月評分一次。評分方式為:實際回收額 / 目標回收額× 100% 。每月評分占年度評分的 40%,年終評分占 60% 。3、內部管理指標(1) 企業(yè)管理評審對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況, 春節(jié)報告落實情況、

2、 會議決議執(zhí)行情況、 計劃完成情況、制度執(zhí)行情況、 各項目部現(xiàn)場管理情況等進行考核。 由董事長督察組進行初評,董事長進行復核。(2) 客戶滿意度通過定期針對甲方代表或總包方代表及監(jiān)理的問卷調查獲得相關數(shù)據(jù), 子公司得分為各調查項目的平均分。(3) 全面預算管理按審批的預算計劃執(zhí)行。 評分標準:由財務管理條線副總根據(jù)執(zhí)行情況評定。上述常規(guī)考核項目,單項得分不得超過 100 分。4、例外項目(1) 優(yōu)質工程201 年度獲得魯班獎或國

3、優(yōu)工程 1 個。每超過一個加 5 分,每缺少一個扣 3 分。完成優(yōu)質工程(長城杯、白玉蘭杯、泰山杯、揚子杯等 ) 指標 12 個,每超過一個加 1.5 分,每缺少一個減 1.5 分;完成省級以上文明工地或市級樣板文明工地指標 18 個,每超過一項加 0.5 分,每缺少一個減 0.5 分;質量達不到合同等級要求,每一項工程扣 3 分。(2) 業(yè)務質量201 年 10 萬平方米以上的工程必須占項目數(shù)量的 40%,公共事業(yè)項目必須占項目數(shù)

4、量的 50% ,超高層工程必須占項目數(shù)量的 30%。以上三個指標, 任何一個指標每差 1% 扣 5 分。不誠信業(yè)主項目每一項扣 5 分。不誠信業(yè)主指:嚴重不按照合同履行約定的業(yè)主; 因甲方原因與公司發(fā)生法律、 經濟糾紛的業(yè)主; 實際情況與背景調查時嚴重不一致的業(yè)主。(3) 骨干員工流失率骨干員工包括: ①部門負責人; ②折率在 55 以上、工齡在 3 年以上的員工;③學歷在大專及以上、 工齡在 3 年以上的員工; ④部分專業(yè)技術人員,

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